時間在悄然流逝。
不知不覺間已經過去一個多月。
六月初，經過一個多月的時間。
在錢明慧的參與主持下，在香江的投資公司也成立了，花費共計5600萬元收購了一家中等規模的投資公司。
其中包括了公司員工27人、公司租用場地，還有一些原有基金資產和資源等。
原公司的名稱也變更為“香江可欣投資有限公司”。
香江可欣投資是魔都琪珂控股集團旗下的全資子公司。
而琪珂控股集團的所有權、控制權，又被琪珂資本及離岸公司共同持有。
……
這些一層又一層的變化，是為了公司將來的發展，也是為了隔離風險、便於集團管理，以及應對公司以後的一些股份結構變化。
所以，王可按照自己的想法，並諮詢了一些相關公司和人，終於把琪珂投資公司的頂層股權架構方案完善了。
這麼做也可以起到資產隱私保護、股權交易變動便捷、避免監管以及避稅的作用。
具體的細節做法就是，建立主體公司做價值；防火牆公司規避風險；離岸公司隱私保護、避免監管和減免稅務；平臺公司容納人才、資金、資源；分子公司做市場，以及口袋公司個人消費節稅、避稅等。
開設不同性質的公司，來實現一些個人想要達到的目的，都是一些富豪大佬寶貴的商業經驗。
王可的多層股權架構方案就借鑑來的，也是對之前成立琪珂投資公司的一個補充和完善。
他首先在英屬維爾京群島、開曼群島註冊成立了多家離岸公司，分別是中珂國際投資、海勝金融資本、艾琪控股集團和GoldStruck（幸運降臨）信託等。
每一個離岸公司，王可都賦予了其獨特的定位和用處。
海外離岸公司也是國際認可的，優點很多，可以使企業充分地運用國際法律和國際慣例的便利，節約成本，靈活運營，幫助企業拓展廣闊的海外市場。
而且以離岸公司的名義開立的離岸賬戶，在性質上等同於境外銀行賬戶，可以幫助企業享受到諸如資金調撥自由、無外匯管制、利率靈活、品種不受限制、免徵存款利息稅等諸多離岸理財便利。
……
所以，王可具體的方案就是用離岸公司和個人按股份比例共同持股琪珂資本（香江）有限公司，而琪珂資本又和離岸公司持股琪珂控股（魔都）集團。
琪珂控股集團下面就是諸如魔都琪珂投資、琪珂融資、琪珂管理，泉城投資公司，以及香江可欣投資等等的主體公司。
這些股權結構調整，也是王可為後期公司高層，或者員工持股提前做準備的。
股權激勵的目的，是透過給予員工股權，使其能夠享受股權帶來的經濟效益與權利，參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而激勵其勤勉盡責地為企業長期發展服務。
這種機制不僅吸引和保留人才，還透過改善公司組織架構、降低管理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和核心競爭力等方面發揮積極作用。
股權激勵的形式包括股份轉讓、股票期權、員工持股計劃、管理層分紅等。
……
而他近期一系列公司內部的股權變更動作也在預示著什麼。
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