因為妻子蘇紫琪的關係，他對一些情況還是有些瞭解的，而且也和鍋裡撈都屬於餐飲服務行業。
錢明慧也參與了一下討論。
咖啡店一年的利潤情況取決於多個因素的綜合影響，包括成本、收入和經營策略等。
要想獲得更多的利潤，咖啡店就需要不斷提高品質、增加附加值、拓展銷售渠道等方面入手，提升自身的競爭力和盈利能力。
同時，也需要關注市場變化和消費者需求的變化，及時調整經營策略和產品結構，以適應市場的變化和消費者的需求。
……
後面吃著飯也成了商業交流的飯局。
今天田蓉、陳雨和劉玉彤來家裡，也是跟蘇紫琪討論“與你相約”咖啡連鎖品牌的發展。
到如今，她們創業的咖啡連鎖店一共開了有近百家門店。
咖啡店的收入來源主要包括飲品銷售、食品銷售、外賣和堂食。
其中，飲品銷售是咖啡店最主要的收入來源，包括咖啡、茶飲、果汁等。
食品銷售則是飲品銷售的重要補充，包括糕點、麵包、小吃等。
而外賣和堂食則是咖啡店收入的另外兩個來源。
因為“與你相約”中高檔的品牌定位，咖啡店的毛利率都在70%左右，去掉各種成本開支，利潤能有營業額百分之三十左右。
九十多家連鎖店一年就能賺六七千萬。
由於一直在發展擴張開店，實際盈利並沒有那麼多，上年度的利潤僅有三千多萬元。
吃過晚飯後，眾人移步到客廳。
王可聽完妻子蘇紫琪的講述，笑著開口道：“呦，發展的挺快的，這都快一百家連鎖店了，上年三千多萬的利潤也可以。”
“新店剛開始肯定要多投入一些，利潤率也會低一點，但只要好好經營，後面就是一棵搖錢樹呀。”
如今“鍋裡撈”品牌連鎖店有他的大力支援也才一百來家。
不過，相對於咖啡店來說，火鍋店的投資還是比較大的。
而一家鍋裡撈的資金投入，都能投資好幾個咖啡店了。
蘇紫琪笑著表示道：“我們幾個今天還商量決定拿出一千萬給股東分紅，然後再拿出三百萬給員工發獎金和年終福利。”
“嗯。”王可面帶微笑應了一聲。
“這也是應該的，既然賺錢了，那拿出一部分分紅和獎勵也高興高興。”
老婆有30%的股份，一千萬能分紅三百萬，去掉個稅也能到手兩百多萬。
接著，他又突然想起一個事。
對著田蓉、陳雨和劉玉彤三人說道：“小雨你們投資琪珂基金的理財產品，公司這兩天會把相關資料情況下發給你們。”
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