說完頓了頓，他神色添上幾分嚴肅。
“我定下的底線從來不變，風控為主，盈利為輔，任何業務的發展，都不能越過風險紅線，其次是合規……”
“全行上下，應該杜絕急功近利，摒棄片面追求體量、短期利益的浮躁心態。”
隨後，王可又把發言交給了CEO陳彥青。
“後面就讓陳總詳細講一講咱們永興銀行接下來的發展規劃和戰略定位。”
陳彥青聞言應下來接過話頭。
他目光掃過全場高管，隨即開口定下全年總基調，也是符合老闆的意見和要求。
“各位，銀行新一年整體經營思路，依然要堅守‘穩字當頭、風控為先、穩中求進’十二字準則，絕不盲目激進擴張。”
“對此根據老闆的指示，我根據銀行內部實際情況列出以下詳細發展策略。”
“第一，”
“資產規模有序擴容，不追求體量暴漲，將重心從擴規模轉向提質量，嚴控資產負債成本，繼續穩固本土港幣存款基本盤，穩步做大離岸外幣存款業務，把資金底盤扎得更牢。”
“第二，信貸業務重新最佳化結構，縮減投機性金融借貸額度，重點傾斜實體產業、跨境正規貿易、優質民生專案與合規科創領域，繼續保持低不良貸款優勢。”
“要將不良率牢牢壓制在0.6%以內，守住行業頂尖風控水平。”
“第三，加速打通全球金融互通渠道，加深內地與香江、與海外多向業務聯動，簡化跨境資金流轉流程，大力發展跨境投融資、跨境財富劃轉、兩地企業聯保融資特色業務，搶佔跨境金融風口。”
“第四，全力拔高私人銀行與家族資產管理板塊層級，組建專屬精英服務團隊，深挖高淨值圈層需求，把家族信託、遺產規劃、全球資產配置做成全行核心盈利增長點，拉高輕資產業務營收佔比。”
“第五，線下網點合理佈局，簡化業務辦理流程，提升客戶服務體驗……”
“第六，預留充足風險對沖資金……”
……
陳彥青的聲音在會議室慷慨激昂，全場高管紛紛低頭記錄，無一敢分心走神。
畢竟老闆王可就坐在主位上盯著呢。
花了十分鐘，一段年度規劃的發展思路才剛好講完。
而王可在最後又拍板確定了永興銀行控股集團2018年度硬性發展目標。
即全年集團總資產力爭衝擊6200億港元大關，年度歸母淨利潤穩步衝擊50億港元，跨境金融業務營收同比提升三成……
高淨值私人銀行客戶數量實現兩位數穩步增長，全行綜合行業排名再向上穩步攀升。
“工作要求有了，發展目標定了，希望大家各司其職，層層落實，按季度遞交報表，年末統一考核獎懲。”
王可簡短收尾，語氣顯得沉穩果決。
陳彥青當即起身領命，代表全體管理層表態堅決貫徹落實老闆各項戰略部署，全力衝刺全年既定目標。
整場高層會議條理清晰、定調明確。
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