廣告收入約3237萬元，佔39%。
渠道聯運分成約1328萬元，佔16%。
內購收入的八千萬來自一百四十二萬月均付費使用者。
道具包的定價集中在六塊到三十塊之間，其中六塊錢的新手禮包和十二塊的限時道具包貢獻了將近一半的內購流水。
剩下的則來自三十塊以上的進階道具包和少量百元檔的體力補充包。
沒有648，沒有大額充值檔位，所有付費行為的年度人均消費不到六十塊錢。
廣告收入的構成更細緻一些。
開屏廣告全年收入約一千兩百萬，品牌廣告主以快消品和電商平臺為主，CP價在三到五塊之間浮動，日曝光量穩定在兩千萬次以上。
激勵影片廣告全年收入約一千五百萬，玩家每看一條三十秒的影片廣告可獲得一次額外的步數或道具，單條廣告收入在幾分錢到一毛錢之間。
插屏廣告全年收入約八百萬，主要投放在關卡通關後的過渡頁面和體力耗盡時的補充頁面上。
渠道聯運分成是小米應用商店，華為應用市場，360手機助手等安卓渠道帶來的，全年不多。
財報裡還有一項資料被特意單列。
伺服器與頻寬成本。
全年支出約五百萬，佔總營收的百分之六。
這個數字在後面的輿論發酵中被反覆提及，因為臨風那邊同一項成本是四千七百萬。
淨利潤六千三百萬，淨利潤率百分之三十四點四。
趙圓圓在做這份報告的時候特意把三個維度的資料做成了環形圖。
內購是紅色的，廣告是藍色的，渠道分成是綠色的。
“這樣比較清楚，三種收入來源互相對沖風險。”
“內購是基本盤，廣告是增量引擎，渠道分成是安卓市場紅利的自然結果。”
“不像端遊那種一條腿走路的盈利模式，我們這三條腿可以各自獨立運轉。”
“如果某個季度渠道分成因為政策波動下降，廣告收入可以頂上來。”
“如果廣告市場進入淡季，內購的基本盤也能撐住利潤率。這是整個盈利結構裡最值錢的部分。”
關雷站在旁邊盯著環形圖看了一會兒，忽然問了一句，“他們端遊能對沖的東西幾乎沒有吧？”
“你把它們也拆成環形看看。”
“他們只有內購，道具賣出和拍賣行抽成加在一起就是全部。”
“廣告收入零，渠道聯運收入零。”
“這種結構吃的是單一經濟引擎，萬一頭部大R退遊，全部收入跟著往下掉。”
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