不考慮投資部分，昊鼎集團每個月實際盈利多少？
大概也就幾千萬！
而許寧呢？
不說每個刷錢週期變化的職業，光是物業這邊就能每月穩定產出將近40億！
所以，至少目前來說，許寧根本不依靠昊鼎集團的盈利。
相比他刷錢刷出來的，昊鼎集團的利潤真的太微不足道了。
所以，就算把昊鼎集團的利潤都分給員工他都不在乎。
他的想法就是，今年乾脆把這幾個億的利潤都當成年終獎發給員工。
當然，如果只是翻倍年終獎的話，很可能還有部分剩餘。
但不要緊，他們還可以搞一個年會，到時候買一些獎品在年會時候發也是一樣的。
說起來，昊鼎集團的待遇真是沒說的。
昊鼎資本就不提了，都是金融精英，都是按年薪算的，在行業內都已經是中等偏上的待遇。
就說昊鼎餐飲吧，說出去絕對讓所有人都羨慕。
劉總透過多年飯店管理經驗，構建出了一套完整的體系框架。
基層員工，包括廚師和服務員，都是昊鼎餐飲的正式員工，是有保險和公積金的。
光是這一點，就是帝都絕大多數飯店都做不到的。
反正都是當服務員，在哪兒不是當？
一個給服務員交保險，一個不交，換成你你選哪一個？
反正這套體系開始執行後，李記私房菜到現在都還沒有人離職！
這一套體系，也將適用於後續昊鼎餐飲的門店。
雖然這樣可能會降低昊鼎餐飲的整體利潤率，但員工待遇上去了，服務必然也會隨之提升，帶來的就是好口碑，進而帶動營業額上漲。
當然，這一次的年終獎發放，肯定也有昊鼎餐飲員工的份兒。
假設一個服務員月薪6000，一口氣發5個月的年終獎，都快要趕上半年的工資了！
不用說，如果年終獎方案公佈出去，恐怕這些服務員都能興奮得把就餐的顧客當成上帝招待了。
當許寧把丁澤輝的年終獎方案改完以後，又交還給了丁澤輝。
丁澤輝簡單一翻，再抬頭看向許寧的眼神多少有些震驚。
不是，老三，這就把年終獎翻倍了？
你這麼搞，可就差不多把昊鼎集團這半年的盈利都發出去啦！
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