在這一行，太多人想要打破陸嚴河的“神話”。
可以說，只要沒有跟陸嚴河有合作專案的，都有這樣的心思。
這都不需要他們跟陸嚴河交惡，或者發生過什麼矛盾。
只要存在利益衝突，就一定會發生這樣的事情。
陸嚴河的存在，讓演藝圈的其他創作者，都先天性地“降了一等”。
這有點類似於歌壇出了一個惠特尼·休斯頓一樣，因為獨佔一格，讓其他人都沒有競爭鋒鋩的可能性，變成了但凡提起女歌手，雖然風格各異，說著各有一段獨領風騷的時期，可實際上在每個人的心中（包括女歌手自己），都公認惠特尼·休斯頓最強。
而陸嚴河不僅僅是作為演員，他現在是作為一個專案的“先鋒”一樣，有他參與（不管以何種身份）和沒有他參與，是完全不一樣的概念。
有他參與，投資都變得好像“行業寒冬”沒有出現一樣。
事實上，因為陸嚴河現在很多專案都是被那幾個平臺、資本方承包了，想要獲得一個投資名額，很難。在各個評估的體系裡，陸嚴河的專案都屬於高回報、低風險，與影視行業的“常規評估結果”大相徑庭。這讓有意於想要投資影視行業的資本，都以跟陸嚴河參與的專案為首選。
就算投資不了陸嚴河的專案，他們也會拿陸嚴河的專案為參照物，去評價其他的專案。
這自然就讓整個影視行業……受“陸嚴河之苦”久矣。
這種感覺有點像什麼呢，有點像“鄰居家的孩子”，鄰居家的孩子優秀當然不是他的錯，問題是，他出現在了爸媽口中，成了貶低打壓你的參照物，那他就成了“懷璧其罪”，他的存在就是罪過。
所以，很多人想要打破陸嚴河的“神話”，初衷也不是想要把陸嚴河給踩下去，他們只是為了讓自己的日子好過一點。
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每個人都有自己的立場。
靈河的立場就是保護陸嚴河的“神話”。
《大紅燈籠高高掛》在上映第二天，就釋出了一個“戰報”。
《大紅燈籠高高掛》在國內上映之前，海外發行權熱銷至79個國家和地區，光是海外發行的收入，就已經成功實現盈利。
換而言之，《大紅燈籠高高掛》在國內的上映，甭管多少票房，都是賺。
緊接著，王重的製片人就接受了一家媒體的訪問，強調了《大紅燈籠高高掛》本身的文藝片屬性。
“我知道，在很多人的眼中，這是一部大片，但實際上，它的本質是一部藝術片，它的製作也不是把票房放在第一位來製作的。當然，如果我們把它當成一部商業片來宣傳，以這樣的陣容，我相信肯定可以在上映前幾天取得更高的預售票房，不過，我們也不想去欺騙觀眾，欺騙粉絲，電影就是電影，不同的電影有不同的屬性，把不喜歡這部電影風格的觀眾騙進電影院，也只能收穫罵聲和差評。”
“講句實話，這部電影最後票房能夠破億，我就很滿足了。”製片人說，“最關鍵的是，走進電影院看這部電影的觀眾，是不是覺得票有所值。我從來不認為藝術電影不需要負起商業責任，但藝術電影的商業責任絕對不是票房越高越好，而是，第一，能不能讓投資方盈利，不至於虧損，雖然他們來投資藝術電影的目的肯定也不是以賺錢為第一位，但別讓人做虧本買賣，這是道義；第二，能不能讓買了票的觀眾感到物有所值，藝術本身也是一種感受，它也有它的受眾。我覺得《大紅燈籠高高掛》從這兩個角度出發，它是完成了它的商業責任的。”
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這些回應，娓娓道來，並不具有壓迫感，反而讓大家覺得有道理。
所謂的陸嚴河失手了——
到底是真的失手，還是有很多人迫不及待地看到陸嚴河失手，才在上映第一天之後就發出這樣的聲音？
週日過後，《大紅燈籠高高掛》上映首週末，取得7100萬的票房成績。
片方大張旗鼓地發了“喜報”。
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