次日。
周蘇蘇將王建國廠長和工會主席老李叫到辦公室，拿出了一份她熬了好幾個晚上才制定出來的、全新的薪酬體系方案。
“王廠長，李主席，你們二位看看這個。”
王建國和老李湊過去一看，兩人都愣住了。
那張紙上，密密麻麻地，用清晰的表格，列出了一套他們聞所未聞的薪酬計算方式。
曙光日化廠（雪絨花專案）新型薪酬體系（試行版）
1.薪酬構成：員工薪酬=基礎保障工資+生產計件工資+質量全勤獎+年終分紅
2.基礎保障工資：參照市最低工資標準，保證員工基本生活。
3.生產計件工資（核心）：
設立標準生產指標（如：每小時灌裝成品100瓶）。
完成指標，即可獲得全額計件工資。
超額完成部分，計件單價上浮20%！上不封頂！
4.質量全勤獎：
當月無遲到早退，無生產事故，產品抽檢合格率100%，即可獲得5元/月的全勤獎。
若個人次品率低於0.1%，額外獎勵10元/月的質量標兵獎！
5.年終分紅：
年底，工廠將拿出全年總利潤的10%，作為分紅獎金池，按照工齡、崗位貢獻度，分配給每一位在職員工！
……
王建國和老李一個字一個字地把這份方案讀完。
兩位都是廠裡面的老人，自然明白這份方案可以提高他們多少收入。
“周老闆……”王建國抬起頭，有點激動和驚訝，“您這個方案，我在國營廠幹了一輩子，就沒見過這麼實在的章程啊！”
“是啊！”老李也激動地一拍大腿，“這……這哪裡是給您幹活？這分明是給自己幹啊！幹得越多，拿得越多！這下好了！我看廠裡那幫小子，誰還敢上班打撲克！”
這套薪酬體系，在80年代，簡直就是“降維打擊”！
現在還屬於大鍋飯的體制，雖然國家已經在改革，但是效果還沒太好。
周蘇蘇的這套現代薪酬方案，它徹底打破了“幹好幹壞一個樣”的國營廠大鍋飯制度，將工人的個人利益，與工廠的生產效益，緊緊地捆綁在了一起！
周蘇蘇微笑著說：“我始終相信一句話，不能讓老實幹活的人吃虧。王廠長，李主席，這個方案，就麻煩你們二位，儘快公佈下去吧。”
……
當這份紅紙黑字的“新型薪酬體系”被貼在工廠大門口最顯眼的公告欄上時。
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