更可能是因為韓國斌他們七個從一開始就是樹立了極高的標準，自己撰寫工作章程，自己分工合作，幫那會兒也是純菜鳥的讓衛東積累了不少緩衝。
總之平京的高校銷售團隊明顯走在了全國其他地方前面。
順著奧運會、影展、磚兒臺廣告、專題報道這一輪輪下來汲取的銷售外圍成員，已經擴張到三百多人，遍佈平京幾乎所有高校。
這會兒已經完全清楚，未來不僅僅是個賣相機提成，賣衛生巾套磁兒勤工儉學兼職。
這是可以為之努力奮鬥一輩子的事業，哪怕這裡面肯定會有人自己去創業，這也是最珍貴的學習階段。
大學生的優勢就在這種點題、拉出提綱的局面，他們就能嫻熟的舉一反三，運用自己的思考能力。
簡直就像是ai運算的算力開啟，本來只是讓衛東一個仗著重生紅利，提出些宏觀方向，拿出現有的局面給大家框定具體範圍。
這些傢伙迅速開始梳理調整。
開完會都十點過，居然沒人返校，紛紛決定抓住機會徹夜探討。
因為讓衛東拒絕單獨跟誰聊，大家先相互組隊、開團，分別搞出個架構，再大規模的跟他談。
這也讓市裡面那幾位，驚歎的看著這幾百大學生迅速在廠區裡的辦公室、廠房、庫房、收發室，甚至就乾脆廠區花臺邊，空地院子裡三五成群，十個八個結夥的開會組合，又可能打散再交流。
無比羨慕：“非常清晰的能夠看到他們身上那種蓬勃旺盛的戰鬥力！”
“簡直就像當年幹革命時的年輕人，的確是八九點鐘的太陽！”
“衛東，我們可把這些孩子交給你，要保證他們走在健康成長的大路上，這是現在最珍貴的大學生！”
沒錯，之前商州的老領導都吐槽過讓衛東用大學生來組成銷售團隊，本質上還是從內心沒瞧上商業銷售，士農工商那種本能的列為社會底層。
對比四十年後每年上千萬大學畢業生的龐大基數，這會兒一年只有二十多萬大學生進入社會。
各行各業都急需的寶貝，含金量極高。
讓衛東也正式回覆：“商業銷售同樣是非常重要的活兒，您幾位不會跟商州老領導那樣的舊思維，還只是認定商業只是貨品從工廠到消費者手中的搬運工吧。”
那當然，這幾位可全都是開國後的第一代大學生幹部，認知當然又不同。
廠裡擠滿了人，廠門口外的麻辣燙店恰好能存點東西，讓衛東掏錢找爹媽買了十條煙，搬了所有庫存的啤酒、白酒給大學生們夜聊助興，當然庫房裡能找出來的幾十斤零食也就成了最好的佐餐小吃。
讓衛東跟這幾位坐在麻辣燙鋪子裡，用眼神示意給爹媽別來打岔。
他們也就著四種口味的熟食，一盆麻辣燙慢慢聊。
有人都笑著說起這個傳統還是教員從窯洞時期就保留下來，別看那會兒山旮旯條件差，但他的窯洞門口一定有茶水、炊餅。
無論多遠來的同志找他談事，都能隨便吃點。
後來一直開會都有這個擺點零食的傳統，前幾年走了以後，精簡節約把會議上的這部分取消。
爭論吵架的比例陡然上升！
等把零食放回來，大家就又不吵了，就因為餓了容易肝火旺吵架，吃飽了血糖高，心態反而平和得多。
結果之前還提到江州可樂的秘書，順口建議讓衛東：“這邊正在把可樂往機關事務管理局送過去評審國宴飲料，要不要把你這也帶上？”
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