八十年代改制，產權是個極其敏感的玩意兒。
千萬別碰。
這可是姓資姓社的問題。
既有無數能人志士帶著企業拼搏一生，最後卻被掃地出門，也有穩準狠攥奪了國有資產，撈得肥了自家腰包的遍地案例。
讓衛東覺得是時間段的問題，早期把這個產權看得很重時候，多半個人都沒啥好處，這些改革先鋒也往往都是為了證明自己，還沒想到要賺大錢變資本家。
後期商品房也有了，土地在拍賣了，破產的公司廠家屢見不鮮了，有些人就琢磨著趁亂低價收購甚至空手套白狼的搶了企業去。
讓衛東肯定沒必要搞得這麼吃相難看，他有的是機會賺乾淨正當的錢。
所以從商州到江州，從平京到滬海，他基本都不沾國資企業產權，免得被人盯上抓把柄。
但他都輕描淡寫的拿了銷售權來獨立。
連商州的老領導都覺得商業不過是從廠家到消費者的搬運工，銷售有什麼了不起的。
剛剛進入商品社會的八十年代，還沒意識到銷售公司往往才蘊含了巨大的利益，只覺得這裡面沒什麼看得見的生產資料，就不當回事的覺著讓衛東還沒貪什麼東西。
相應的品牌、版權、配方之類“軟”資產，也不會被注意到。
讓衛東才不聲不響的拿住了。
其實這部分軟資產，也是改開初期的弄潮兒們最展現價值的地方。
譬如南慕容對襯衫廠的產品質量、生產流程改造，北喬峰對造紙廠搞衛生紙、捲筒紙的革新改進，都是蘊含了智慧財產權的聰明勁兒。
這才是最值錢的。
現在讓衛東更加確認洪天成就是那個人了：“銷售？你不知道我最強的就是擁有全國銷售體系嗎，不然我的衛生巾、牛仔褲怎麼賣得這麼順利，你沒看過我們在磚兒臺每天都有給各類產品打廣告嗎？”
果然一試就暴露出來，之前都比較淡定，驚訝時也能保持肢體語言的洪天成。
說起這立刻有點手舞足蹈：“就是看了您在電視臺給衛生巾、服裝、電腦、汽車打廣告，才覺得這種廣告的時代已經來臨，您的廣告還可以做得更好，我有訂廣告雜誌，今年才創刊的廣告雜誌，您就是那種先進的廣告做法！”
讓衛東開始收起試探了。
他對廣告，甚至銷售的做法，只是基於三四十年後習以為常的媒體時代常識。
根本不具備深刻的戰略戰術成系統。
也沒這方面的天賦。
真正有天賦又成系統的是秦志明。
可人家又志不在此，更願意探索新世界，只好勉強用小秦來替代而已。
這才是讓衛東願意拉秦羽燁入夥的最大原因。
又譬如一直可以容忍金卓群，就是對方具備那種與生俱來的影像能力，可以把讓衛東只能簡單描述的廣告場面拍出效果來的專業水準。
但金卓群的人品決定了高度，更主要是他的戰術素養也就僅限於拍廣告，具體的銷售戰略戰術，一片空白。
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