1986年的元旦。
後來好多成為改革名牌的企業還在改制中掙扎，等待自己的真命天子來帶領企業走出大鍋飯的困境。
就像洪天成剛剛帶領江州化妝品廠還不到一年時間，還在琢磨產品定位，積澱廣告推銷的手法，更是得小心翼翼的一點點嘗試投入推廣成本，本應起碼鋪墊三五年後才開始見效。
讓衛東已經可以帶著強勁的全國銷售能力，充足的資金配備，狂飆突進的拉上高速。
根據何月梅跟韓國斌的測算，經理級的各種銷售銷售提成下來，像他們這一年賺到十萬、幾十萬的比比皆是。
每件商品哪怕分公司只雁過拔毛，也量大管飽啊。
所以這次各地紛紛籌集了一千六百萬資金，想要搶著訂貨的來源基本都是各自的獎金、收益。
當然隨之而來的還有各省分公司其實都有了種自己可以搞點什麼的底氣。
甚至有些家裡可能有人脈關係，又或者長輩有傳承指點的。
甚至想模仿讓衛東的手法，自立門戶。
畢竟讓衛東的操作手法並不隱蔽，就是看準了某家企業改制。
都不一定需要收購，不用去博取那個現在很容易被人詬病的產權，就協助某些企業賣東西。
光是拿到銷售權，利用整體規模賣到全國上量，這啟動的分公司就跟水龍頭似的狂賺。
這次各地來談的核心就是這。
可讓衛東的核心人家也沒法學啊。
讓衛東現在點頭了：“原則我同意這種模式，東昇貿易本質上就是傢俱備了‘物流’底蘊的銷售平臺。”
大學文化的各位凝神傾聽，肯定也能明白這種優勢。
這個已經領先全國形成的民營銷售網，才是讓衛東的最大倚仗了。
他揹著手被所有人矚目：“看似我們沒有什麼自己的商場，但我們是所有廠家到小賣部、百貨公司、直至消費者的橋樑，誰能搞到穩定的貨源獲得審批透過，都能這樣賣，產品特別好，產能充沛的甚至還能申請全國廣告支援，如果是價廉物美的民生必需品，我們甚至還能申請加入供銷體系。”
這已經跳過了原本只能靠總公司開發產品，發運到各地銷售的模式。
徹底升級。
全場轟然興奮，拼命鼓掌，然後又立刻安靜聽下文。
讓衛東畢竟還是經歷過購物平臺的老網民，絞盡腦汁的把東昇貿易定位成了實體版的某寶、拼夕夕：“我們在全國已經擁有二十三家省級分公司，直接覆蓋了四百二十七個縣市的銷售公司，經過這次銷售大會之後，我們就從單方面的各地銷售公司，成為擁有開發挖掘當地產品能力的貿易公司，能夠雙向流動貿易的巨無霸，只要全國各地的分公司、銷售公司緊密團結在一起，就能創造一項項銷售奇蹟！”
目前只有這麼幾個主打產品，雖然朝著各自全省各地，周邊高校，各種銷售渠道輸送銷售也很忙，但產品品類總是比較單一。
一旦這樣擴張開，確實就會越來越豐富局面。
讓衛東開始啟發大家：“這時候我敢肯定，江浙滬、粵東、魯東、鄂北等製造廠比較發達的省級分公司更能抓住機會開拓新產品，哪怕只要一樣都能形成年產值數千萬甚至上億，分公司利潤過百萬、千萬的財富爆發，哪怕有些省份自己找不到生產廠，那就專注做好銷售，於是人口大省們在這方面又有了優勢，當我們自家品類比較齊全，政策開始明確，是不是有些地區可以嘗試開自己的商店商場？”
各地銷售主管、骨幹們還不聽得熱血澎湃。
有幾家地方上做得風生水起，想獨立單幹，甚至這幾天觀察，對房地產起了心思的也把注意力重新放回來。
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