會議室也用落地玻璃分隔出來，還挺有後來大都市商務氣息。
員工們也察覺今天來視察的領導有些不同。
實在是滿臉嚴肅站在會議室外的警衛人員也太多了。
唯獨拉姆抱著孩子，一點不受場面影響的站在會議室門口，儘量讓小蝶看到父親。
於是就很像大學教室門口站了個鄉村輟學妹子帶娃。
氣氛就沒那麼嚴肅凝重。
所以只有那個目光犀利的長者側身坐在裡面角落，時不時觀察這種罕見場景。
但對讓衛東的表達，還是在凝神傾聽。
因為這邊直接拿自己舉例：“我們在去年十一月接觸到江州市化妝品廠，是江州輕工業五朵金花之一，擁有耗資五百多萬引進的一條法國化工生產線，但已經持續兩年虧損不盈利，原因很簡單，拿著好工具但不知道要生產什麼好東西，更不知道怎麼賣出去。”
現在PPT的問題就是沒法載入圖片，但史蒂夫說他們擴大硬碟、記憶體，用上386晶片之後迎刃而解。
光是能在顯示器上展現彩色圖片，估計都會成為巨大的殺手鐧，這更凸顯了讓衛東的“前瞻性”。
包括現在，讓衛東也是這麼展現自己的強項：“這就是大多數經濟體制改革面對的廠家，尤其是三線廠經營艱難的常見問題，所以我們參與之後解決的就是生產什麼，怎麼賣的問題。”
再切換就是PPT最常見的圖框模式，江州化妝品廠，箭頭，歐妮雅（合資）化妝品公司，箭頭，磚兒臺廣告，箭頭，市場銷售。
一目瞭然的解釋了之前是國營廠包打天下的不知所措，變成現在的專業人做專業事：“江州化妝品廠是集體所有制，我們沒有參與改制，也沒有讓國有資產流失，來自HK的洗髮水香型、廣告投入、品牌包裝，所以就是化妝品廠賺生產的錢，合資公司賺品牌的錢，做出合適的產品到磚兒臺打廣告，讓更多人民群眾都用上好的洗髮水，這個商品的新生命才算是完整誕生。”
八十年代中期，各種關於企業改制、產品銷售的能人、神話滿天飛。
其實都屬於草莽階段的瞎幾把折騰。
只要稍微有點聰明勁兒琢磨下，不需要多好，能勝過其他所有垃圾就可以脫穎而出賣爆。
十億人口的市場在這，初步工業化之後的底子也在這。
高精尖科技做不了，民用普通商品其實是能糊弄上。
讓衛東早就在商州、江州甚至平京表達過自己實際工作後的感受，他不懂宏觀那套，只覺得就是廠家到消費者之間的銷售模式崩了，才會有兩頭都崩潰的局面。
廠家發不出工資，消費者憑票供應，都是因為銷售流通環節的問題。
所以現在簡明扼要的解釋了，再切換就是一大串詳細的數字：“洗髮水立刻從月產二十萬瓶供不應求，到現在產能超過七十萬瓶，產量翻了八倍，都還是能被市場接受，月產值達到420萬元，力爭在明年達到產值過億，這就是個成功的集體所有制+合資品牌的成功合作案例。”
江州市裡面忍不住帶頭鼓掌。
作為計劃單列市來承擔經濟體制改革的試點，他們的壓力也非常大，這麼多國營廠，能不需要投入一分錢，不觸碰國資紅線，就改得如此成功的案例，僅此一例。
包括讓衛東他們帶動的機械廠電梯廠、電子計算機廠都沒這麼立竿見影。
實際上讓衛東報的是產值，是化妝品廠生產的價格，市場銷售總額剛過了每月千萬。
現在談的是改制工作，那就踏踏實實談廠裡的資料，不吹噓擴大數字。
起碼市裡面是這麼認為的。
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