從建國開始，所有跟外國人打交道都強調個不能丟人。
牙打碎了都要往肚子裡面吞，怎麼都不能認輸。
只要是友好來賓，盡我所能的招待好。
哪怕現在經濟條件不好，住宿條件一般，一桌子美食還是沒問題。
讓衛東不，這尼瑪來就是為了做生意，沒有什麼慈善家是來只給好處的。
當了四十年殘疾人，善意見過，但更多是現實。
早就學會不在乎這些面子活兒了。
還以為是古時候天朝上國八方來賀的時候啊。
蚊子飛過，老子也要刮下來二兩油！
阿瓦爾德先生本來看著翻滾的火辣紅湯已經皺緊眉頭，聽了翻譯的話立刻關注到這邊：“怎麼說？”
讓衛東才慢慢放出自己的思路來：“我有洗髮水廠，化妝品廠，通過了FDA認證的合法產品，我也有服裝廠，面料配套，能提供合格的睡衣、床單、被套，價格低廉，只有在這樣落後的地方，才能用極低的人力成本造出來，所以我需要一個消耗量極大的合作伙伴。”
萬馬德酒店集團現在有兩千多家店。
哪怕大部分是幾十百把間客房的快捷連鎖酒店。
這所有消耗品的用量也是個龐大的數字。
讓衛東剛剛開始做酒店，居然就瞄上了人家這部分消耗品的生意。
換個同等級的酒店大亨可能都不關注這些細節了，老子幾千家店多少億美元的規模，你跟我談這點床單洗髮水的供應單？
能指派個下屬相關部門對接就算不錯了。
偏偏萬馬德酒店集團，就是靠著做廉價酒店是基本盤，豪華酒店、高階酒店不過是點綴。
所以這種模式管理的細節，就是制勝法寶。
甚至是視為核心環節。
隨便一個成本項的變動，都會放大成幾十、幾萬個房間在一年運營中變成個大數字。
讓衛東恰恰刷過類似的影片，三四十年後國內很流行的各種酒店影片。
留下這麼個刻板印象。
人家凝神點頭：“我派人來對接指導你的消耗品供應生產，先在你的酒店測試，如果質量過關，能夠透過我們的體系標準，再逐漸擴充套件到其他酒店，我當然樂於接納物廉價美的專供消耗品，尤其是你這麼值得信任的夥伴……”
翻譯說出這句話的時候，讓衛東都想喊好吧好吧，你可以放下筷子，我們去換桌川菜、渝菜的頂級酒席來慢慢談。
因為阿瓦爾德先生隨著探討思考，居然手上跟讓衛東學，挾片毛肚在滾湯裡翻漂。
明顯從平京到滬海，再到高原，這位已經把筷子學得有模有樣了。
讓衛東只是習慣性的屌絲行為，談話為主的場面，燙都燙了不浪費，隨口在油碟裡滾一下吃掉。
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