尤啟立就像是一次次農民起義的隊伍。
他有能力攛掇組織起事，抓住某個薄弱環節成功。
卻永遠沒法建立根據地擴大規模，總是一擊而走到處巡遊。
都不用常凱申組織幾次圍剿，隊伍本身就能拖垮他。
讓衛東卻從高校汲取人手，就像是在黃埔軍校旁邊搞了個招聘部。
然後穩打穩紮的搞根據地攻略天下。
光是主力全都是大學生，八十年代含金量極高的大學生，就已經把最有學習能力跟思考能力的年輕人招致麾下了。
現在一聽讓衛東講他推動籃球產業的思路，就能觸類旁通，完全可以用到自己的區域工作中啊！
“當年我們開拓高校市場，最早做照相機和衛生巾銷售的時候，就用過籃球場這招，為什麼不能擴大現如今呢？”
讓衛東這個時候展現出來的，就是霸氣。
人所不能我可以的這種開創氣質，甚至都不是天眼了，純粹是持續幾年的成功以後自信心把功力推到了主公該有的高度上。
“我們前期僅僅是租用很普通的碼頭倉庫做籃球館，吸引HK年輕人，各區野球隊來報名打對抗賽，每週有幾千到一萬港幣的獎金，迅速獲得全港年輕人嚮往集中，報刊雜誌電視臺採訪聚集，這叫熱度，最後聯手地產商建設幾億港幣的籃球館，上百億港幣的商業中心，相比整個地產的升值、商業中心的人潮洶湧，之前那點投入都是一本萬利，好了！你從這個案例中能汲取什麼？”
真就是手把手的教：“內地沒有同樣的地產炒作空間，沒有那麼多報刊雜誌電視臺報道，就不要生搬硬套，但如果能在當地中學、大學、機關企事業單位組織些比賽，以我們的產品作為獎勵，是不是能有效擴大品牌影響力？”
這其實已經是可樂、運動飲品、青春服飾等很多產品後來常見的操作：“哪怕沒有地產介入，我們在HK的碼頭籃球館，也集結了十多個運動品牌，形成年輕消費夜市，如果能把我們的公司運營成為當地時尚潮流娛樂愛好聚集地，是不是對銷售能夠事半功倍？”
這已經是個超越十年後營銷為王的思路，算三十年後的品牌熱度推廣模式。
可現場立刻有人總結出來：“如果能組織一支隊伍，去廠礦學校打比賽做宣傳，確實很容易引起轟動，有些縣城現在只有籃球作為公共娛樂活動，有得搞有得搞！”
“縣府、警察、工商這些都可以用打籃球來聯絡感情啊，可以的，老大你這個思路絕對可以！”
讓衛東得忍住笑罵，你們可真是一群機靈鬼：“呃……不然你們以為我這個HK籃球總會會長怎麼來的，當然各地在組織籃球隊的成本方面要量力而行，我搏的是幾億、上百億地產規模，球員就可以從今年六月NBA選秀的落選人才裡面找，最終這兩位頂級高手帶隊拿下了十月底的亞洲錦標賽冠軍，幫助HK獲得明年參加奧運會籃球比賽的資格！”
全場再次驚呼，好像打開了一扇寶庫。
讓衛東避而不談國家隊去不去的事兒，只提到自己推動整個籃球產業的思路：“所有人提到HK都是馬照跑舞照跳，我希望未來HK能成為亞洲地區籃球愛好者嚮往的聖殿，到雄偉的萬人籃球館去看場精彩的對抗賽、聽著名歌星的演唱會，給籃球館及其周邊區域帶來豐厚的銷售利潤，那是不是你們也可以在各地搞類似的小操作？”
已經有人喊出來：“對！我們省這幾家銷售公司，各自搞個隊伍，相互打，勝負不重要，重要的找個理由熱鬧下？”
“哈哈，我想起來上半年老大到粵州搞籃球賽的場面了，有得搞有得搞！不用自己花錢搞隊伍，組織幾個高校籃球隊相互打打能花幾個錢，帶來的吸引力和圍觀才是最重要的！”
確實，八七年底，跟八三年時又不一樣了。
關於商業的限制少了很多，全國各地對經濟需求、老百姓消費的旺盛程度也迸發很多。
老大這麼一說，全國各地的分公司、銷售公司才反應過來好像有些細節、變化被忽略掉。
“最近幾個月走市場，好像是發現縣市地區，多了些籃球場、檯球場之類的聚集地，哪怕是簡易籃球場，周圍都多了些門面，還沒人敢租用，可以利用起來啊！”
“籃球場是用來聚集人群的，然後我們事先把門面、商品都準備好，這麼多人，總會產生更多銷售，是這個道理吧？”
真的，讓衛東之前沒打算在銷售大會上細談這個HK籃球推廣的事兒，他覺得兩邊市場沒有可比性。
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