讓衛東說出來的就是這兩家平京小街道廠給他的啟迪。
“基層郵政所基本都在街上是最好的商業門面，寄送信，打電報，按地址電匯款項，實際上農村地區的郵政所還沒多少電信電話業務，所以越是偏遠小地方，這些郵電所的門面位置就越不錯。”
有人已經聽出來：“你的意思是靠這些門面做商業發展？郵政所自己的業務範圍也太喧賓奪主了吧？”
第一次做收錄機生意，才知道可以電匯的讓衛東終於偷笑了下。
“是本職的匯款業務啊，尤其是電匯業務，群眾從這裡給滬海電匯一萬塊，其實是我局給滬海局彙總往來金額做個結算，不是真把一摞錢寄過去，這不就是基本的銀行功能麼，也就意味著郵局其實是個銀行存匯兌的營業所，巨大的資金就運轉在整個郵政系統裡。”
郵政儲蓄一直也是個和銀行分分合合的業務。
一會兒在銀行指導下工作，一會兒撤銷僅僅代理業務，又停辦儲蓄只做匯兌。
都是在加強管理、搞活經濟、部門碰撞間變化。
八六年藉著各大商業銀行開辦，才再次恢復儲蓄。
實際上已經具備銀行雛形。
但連這會兒普通銀行起碼已經在放貸款的活兒都不做，只是跟上級銀行結算利息。
就更別談商業銀行應該有的投資能力。
這幾天開會還覺得是個比較沉重的包袱。
但現在越來越多的外出打工人群，每月每年的按時回款對落後地區的發展起到了非常重要的作用。
絕對的必不可少。
只要想成這是家大型商業投資銀行，事情立刻不一樣。
讓衛東給出來兩個解決方案：“第一最簡單，就把招投銀行和郵政儲蓄合併了，擁有投資能力卻沒有攬儲渠道，沒有營業所的招投銀行，直接借用郵政儲蓄完善整個銀行體系，收購佔股或者別的什麼模式都行，反正都是國企，加強財政金融監督就行了，第二當然就是把郵政銀行獨立作為國有大型商業銀行，真正帶著郵政這個職能部件一起發展，就看經濟工作是需要更多商業銀行，還是精簡金融機構，我都行。”
就是從郵政所原本的幾個主要業務裡，慧眼識珠的把匯款這塊挑出來，變成最大最肥的部分，未來就不至於難過了，起碼面臨郵電分拆，不會崩盤。
眾人聽得都哈了聲，原來這麼簡單？
“那又怎麼保證郵政銀行的投資能賺錢呢。”
讓衛東更加偷笑：“回到剛才那個問題，郵政所往往都在縣裡、鎮上最好的路段，審批允許投資擴大點郵政所、郵局的規模，建個樓出租做酒店、辦公樓或者自由市場，是不是基本都能賺錢呢。”
他沒說透的是這基本就是各地市中心的炒樓始祖。
想想就知道這個資產膨脹有多恐怖。
別的投資銀行是把幾百上千個儲蓄所吸納的資金拿來做信貸投資，敢像讓衛東那樣在HK做地產投資已經是總部操作行為，放貸的收益率都是百分之幾到十幾個點，還要包含一部分虧損對沖。
可如果全國各地的郵政所都打著擴充套件郵政儲蓄業務的旗號擴大門面，其實就是變相的在做很可能是當地第一次國資主動房地產投資。
以郵局都在最中心最繁華地段的特點，這些地產投資在這個上升期將帶來百分之幾百甚至上千的增值。
錯愕的各位都有點愣住了：“你這個賺錢的思路……也太狠了點吧？！”
“一旦釋放開，各地都這麼幹，會出亂子的！”
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