雖然退居二線，但在這種地級市執掌多年的老幹部退休後，能量依舊驚人。
斷無那種人走茶涼的風氣。
後續誰敢這麼做，要被所有人嫌棄。
所以讓衛東走進市裡家屬院，得到都是一片熱情招呼：“衛東好久不見，來看老領導啊。”
“好久沒回商州，最近在哪裡忙工作啊？”
“聽說你在鵬圳發展得很好，能不能給商州牽點線……”
讓衛東都笑笑點頭，寒暄走過。
只有注意到三個警衛員無聲散開跟在後面的機靈人，才會加倍專注的打量讓衛東那背影。
老領導就不看背影，不關注周圍，遺憾的翻看小包裝滷菜：“心血管不好，不許我吃內臟，聞聞就好，酒能抿一點……”
讓衛東就不談自己親身參與了海灣戰爭，只談洗髮水廠的變故，還有自己身邊人的算計：“規模越來越大，可控制也是越來越難，這次罕見的煩躁，我覺得可能也是意識到了這種控制出問題，可能會蔓延到各個部分，要是細查下去，估計每個部分都有大量問題，難道我也只有又不斷的增加新部門來監督管理，這不是面多了加水，水多了和麵？管理成本都得多高了。”
老領導確實明顯老了，似乎從一線退下來，整個精氣神也就留在了崗位上。
不再是那個父母官的氣勢，跟個退休老頭兒似的靠在棉沙發裡，看著年輕的讓衛東抱怨。
不問他規模做到多大了，只慢慢說：“人，歸根結底管理的還是人，怎麼去管人，戰爭年代用推翻三座大山來激勵大家，艱苦歲月裡只能談奉獻，現在時代又不同了，只用利益就會慾壑難填，我得承認我在經濟層面是失敗的，多年來沒有給商州地區的貧困面貌帶來改變，你順著這個去思考下。”
讓衛東也把經委那位教導給他的中央和地方博弈，就是規模與控制的悖論拿來交流。
老領導果然還是深諳此道，可能也是他多年都處在地方這端，罕見的能從另一邊角度思考。
年紀雖然老了，卻瞬間陷入沉思：“難道應該是財稅手段的調整？”
他是習慣了為政一方的管理，隨時都在殫精竭慮的考慮推演要怎麼才能改變。
讓衛東腦海裡卻如同閃過一道光芒，財稅？
這特麼不是自己對未來相對最熟悉的部分麼。
如果把自己對各個分部的利潤收入關係，用財稅來比照，就有點恍然大悟了。
說到底，他現在的利潤收益模式，還是從當初董雪瑩在兵站招待所搞那個運輸公司開始。
董雪晴當時不過是個郵電局實習生，幫著設計搭建的底子。
哪怕後來財幹校的劉志遠，幫著整理成整個東昇貿易的財務架構。
他那會兒也不過是個倒懂不懂的大學生。
然後日積月累的就這麼和麵般膨脹到如今。
分公司是提成收益，銷售公司是折扣結算，衛生巾廠、洗髮水廠、建築公司、電腦工廠，再到後來招投局的各種生意。
複雜得已經如同一個王國的財稅系統。
卻亂得一批。
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