亞洲衛視其實就是個獨立小王國了。
驃叔和林叔負責體育臺，綜藝臺是鄭志偉做CEO，音樂臺是姜佳玲和鄒慧敏推薦的一幫HK電臺的音樂人來管理，資訊臺才是原來亞洲臺留下的高層組合。
在這四大頻道的各自管理架構外，都由高階行政總監朝老闆、老闆娘彙報負責。
不參與各臺具體的業務，但卻擁有一切行政、財務的許可權。
又是標準的太監、後宮干政模式。
以前是鄒慧敏，現在張勄接手後更加勵精圖治。
同樣都是從內地來成名的女藝人，別人大多巴不得嫁入豪門。
張勄和利娜算是比較少見的很有事業心。
然後張勄又跟利娜相信天道酬勤，使勁在內地到處奔走開店不同，她有股子狠勁。
可能是當初從亞視小透明跳槽到永安影業，見識過最黑暗那面。
更可能是性格原因，現在自己掌權就特別強硬。
把讓衛東到鄒慧敏時期頗為鬆散的企業文化風格，搞得相當雷厲風行。
而且當初從北美回來，讓衛東不是給留學生強調過“寬以待人，嚴於律己”麼。
旁聽的她就理解成笑眯眯的對所有人，但下手絕不留情，然後身先士卒的把自己就24小時丟在公司。
直接住在讓衛東那個超級大的辦公室。
整個管理效率猛增一大截。
無論是收視率績效考核、員工出勤福利，還是客情維護，樣樣都緊追猛打，精打細算。
幹不好就滾蛋，敢鬧事扯皮就找三小姐撐腰。
沈翠月又最喜歡這種壓榨模式。
而且她才是蹲在哪就不挪窩的看家犬，自己不擅長跟文化人、電視圈打交道，就支援張勄管好局面。
按說這種做法放到現代企業管理中，大機率出問題。
但在讓衛東四處征戰，碩果累累的高速爆發期，後方嚴抓苛求的管理，恰恰誰都不敢炸刺兒。
因為正在開疆拓土的局面到處都有紅利，豐厚到誰都捨不得下船。
於是無形中給矯正打壓得井井有條。
最後張勄做事原則就一條，概不賒賬。
甭管多大的品牌合作，都拒絕畫餅融資，錢到位才做事，而且是不斷水漲船高的提價。
這點相當關鍵。
勢頭大好的時候不賺錢，難道是做慈善嗎。
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