她從一開始成立慈善基金會就給自己定下了鐵律，不讓基金會和任何的商業合作沾邊。
別說是對方捐款兩百萬，就是捐兩千萬她也不會答應。
她知道，她要是答應了，確實會在很短時間裡積累大量的慈善捐款。但這樣就是在拿消費者的信任做賭注，一旦和她合作的商家銷售偽劣假冒商品，她肯定就會被捲進風波。
那麼她苦心經營的基金會也會轟然倒塌，讓所有為之貢獻了愛心的老闆和個人為之失望。
這是一條紅線，她不可能去觸碰。
對方依舊無法理解，試圖勸說：
“孫總，您沒必要這麼死板，宣傳只是一個形式，不會影響基金會的公益性質，更不會耽誤助學工作，有了這些捐款，您就能幫到更多的寒門學子，這難道不是您所想要的結果嗎？”
孫雪再次重申，“我要的是純粹的慈善，不是捆綁利益的公益。”
第一次洽談，雙方最終不歡而散。
幾名負責人滿心疑惑的失落離開，他們始終想不通，為什麼有人願意放著唾手可得的捐款不要，守著所謂的初心不放。
但這僅僅是個開始，第一批企業被拒的訊息，很快就在本地商圈傳開。
很多人不理解孫雪的做法，只覺得她古板不知變通，但依舊有更多外地企業，新興品牌，連鎖集團源源不斷找到孫雪。
他們就不信了，有人會在巨大的利益面前不動心？在他們看來，只是開除的條件不夠誘人，打動不了孫雪。
很快，更具誘惑力的合作方案便悄然誕生。
有幾家規模更大的商貿公司和民生品牌，派出高層團隊找到孫雪，他們不再侷限於一次性的大額捐款繫結單次宣傳，而是提出長期深度合作方案。
對方的方案很細緻也很誘人。
他們承諾，與基金會達成常年公益合作關係，每年固定投入資金用於助學幫扶，持續為專案輸血。
除此之外，企業願意開通公益專屬銷售通道，每賣出去一份產品，就抽取一定比例的營業額注入基金會。
他們的要求只有一個，孫雪以個人名義，長期為企業品牌進行軟性宣傳，不需要刻意營銷，只要在日常的公開動態，公益活動中偶爾提及品牌即可。
他們還承諾，所有公益營收的營業額，會拿出一部分作為孫雪的個人分紅。企業規模大，受眾基數廣，常年合作下來，每年的分紅額，都是一筆天文數字。
企業負責人非常豪氣說：“孫總，所有的合作核心，都是圍繞助學公益展開，個人分紅，是企業給予您個人影響力的報酬，合法合規，您可以自由支配。有了我們的長期合作，基金會的實力也將不斷壯大。”
在商業邏輯裡，這個方案几乎沒任何漏洞，完美規避了所有風險，也最大限度兼顧了公益與個人收益。
在對方看來，這樣優厚的條件，沒有人能拒絕。
畢竟，孫雪也是一位生意人。
是生意人，說到底無論她做什麼事，最終的目的就是賺錢，什麼慈善，什麼大愛，說白了都是個噱頭而已。
可孫雪只是簡單翻閱了一下合同便直接推了過去。
“不用看了，合作我不接受。”
