過了些日子，周偉宏按程式報上來一批省管副廳級幹部的調整建議名單。這是組織部的常規工作，涉及到幾個省直廳局的副職、一些高校的副校長和地方市的常委、副市長人選。
名單是組織部經過“嚴格考察”、“充分醞釀”後提出的，看起來四平八穩，符合慣例。
胡步雲拿到名單，沒急著畫圈。
他讓龔澈把近幾年這些擬提拔幹部的相關資料，尤其是考察材料、業績報告，都調過來，又讓王誠透過其他渠道，側面瞭解了一下名單上幾個關鍵人選的真實情況。
花了半天時間仔細比對，胡步雲發現問題了。
名單上的好幾個人，考察材料寫得天花亂墜，但仔細看其分管領域的工作實績，平平無奇，甚至有的關鍵指標還在下滑。
相反，幾個在推動重大專案、解決實際難題中表現突出、但可能不太會在領導面前“來事”的幹部，卻不在名單上。
考察過程也流於形式，談話物件多是其單位領導和身邊同事，缺乏服務物件、基層群眾和橫向部門的評價。
結論自然也是你好我好大家好。
這印證了他調研時的判斷：組織部的考察，還是老一套，走程式、看錶象、平衡關係多過真正識別幹部。
下次開常委會，議題之一就是研究這批幹部。
輪到討論時，周偉宏照本宣科，把名單和人選情況介紹了一遍，結論是“組織部認為，這批同志整體素質較好，符合提拔任用條件，建議常委會審議”。
蘇永強照例問了一句：“大家都什麼意見？”
幾位常委有的翻看材料，有的低頭喝茶，沒人急著表態。
這種人事議題，通常組織部提出來的，只要沒什麼明顯硬傷，大家也就過了，沒必要為了幾個副廳職位去較真，尤其還是得罪組織部部長。
張悅銘端起茶杯，吹了吹氣，似乎也想預設。
就在這時，胡步雲開口了，聲音不大，但很清晰：“這份名單，我看了一下，有些想法，想和大家交流一下。”
所有人的目光瞬間集中到他身上。
周偉宏心裡咯噔一下，臉上還保持著微笑：“步雲書記請講。”
胡步雲拿起那份名單，沒看周偉宏，目光掃過其他常委：“組織部的考察工作，很辛苦，程式也走到了。但是，”他話鋒一轉，“我覺得考察的深度和精準度，還有很大提升空間。比如，擬任省工信廳副廳長的王某，考察材料說他‘熟悉工業經濟，組織領導能力強’，但他分管的行業處，近兩年負責推動的幾個重點產業專案，進度嚴重滯後，問題遲遲得不到解決。這是‘能力強’的表現嗎？”
他又點了另一個名字：“擬任某市常委的張某某，材料說‘基層經驗豐富，善於做群眾工作’，但他之前任職的那個區，信訪量連續兩年居高不下，幾個老大難問題至今沒化解。這‘群眾工作’是怎麼做的？”
胡步雲一連點了三四個人，每個人的問題都指向具體的工作實績短板，與他們光鮮的考察材料形成鮮明對比。
會議室裡鴉雀無聲，只有胡步平緩卻犀利的聲音。
周偉宏的臉色漸漸變得難看起來，他試圖解釋：“步雲書記，考察干部是一項綜合性的工作……”
胡步雲直接打斷他，語氣依舊平靜，但分量極重：“偉宏部長，我不是否定組織部的同志們的辛苦。我是說，這種流於形式、浮在表面的考察方式，可能發現不了真問題，甚至可能誤導常委會的決策。如果我們選拔上來的幹部，材料上寫得好看，實際工作卻撐不起來，那不就是我們失職嗎？這怎麼體現‘圍繞發展抓黨建’？怎麼服務保障高質量發展？”
他直接把問題拔高到了組織部是否履職盡責的高度。
蘇永強皺起了眉頭，輕輕嘆了一口氣。
張悅銘放下茶杯，表情也變得嚴肅起來。
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