方向定了，幹部隊伍也開始動了起來。
林知媛整頓幹部隊伍的手法，比胡步雲預想的還要狠。
第一批被調整的，是那些在跨江大橋事故中負有責任、但夠不上犯罪的人。
市交通局、市住建局、市自然資源局、市生態環境局，十幾個副處級幹部被調離重要崗位。有的去了政協、人大的閒職。
有的去了群團組織掛個虛名，還有的直接被免職。
被免職的那個是住建局的，出事之前就已經知道自己要被處理，把辦公室的東西提前搬空了，免職檔案下來的那天，他在家裡睡了一整天，電話關機，誰也聯絡不上。
第二批被調整的，是那些不幹事、幹不了事、只會搞關係的幹部。
林知媛讓市委組織部搞了一個幹部履職評估，把所有副處級以上幹部的近三年工作業績、群眾評價、廉政情況梳理了一遍，搞了一個“紅黃綠”三色名單。
綠色的是能幹事的，黃色的是湊合能幹的，紅色的是不能幹事的。
紅色名單上的人，不管是誰的人，不管有什麼背景，一律調整。
有人找關係說情，電話打到了魏明生那裡。魏明生不敢做主，推到了林知媛那裡。
林知媛接了幾個電話，態度很明確：“組織上調整幹部，是根據工作需要和幹部表現，不是針對誰。如果哪位領導有意見，請他直接給我打電話。”
話說到這個份上，就沒人再敢找她了。
第三批被調整的，是那些雖然能幹、但跟建安新的發展方向不匹配的幹部。
這批人最難處理。他們有能力、有業績、沒犯錯誤，但他們的能力、經驗、資源，都集中在工業、科技、基礎設施這些領域。
建安的發展方向調整了，他們就不太合適了。
林知媛沒有搞一刀切。
她把這些人一個一個找來談話，問他們的想法、聽他們的意見、幫他們找出路。
談話安排在她的辦公室，每次一個人，關門談，短的半個小時，長的兩個小時。
有人出來的時候面色凝重，有人鬆了一口氣，有人什麼表情也沒有。
願意留下來的，調整到合適的崗位；願意調走的，幫他們聯絡省直機關或其他地市。
有一位常務副縣長，搞了十幾年工業，手上有好幾個專案是他一手推動的。
林知媛找他談話的時候，他沉默了很久，最後說想去省工信廳。
林知媛當場給省工信廳的一個副廳長打了電話，副廳長說正好有個處長的位置空缺，讓他過來試試。
三個月後，這個人調到了省工信廳，走之前請林知媛吃了一碗麵，說林書記您是個好人。
一個月下來，十幾個幹部被調整到了新的崗位，沒有人鬧、沒有人告、沒有人上訪。
建安官場的風氣，開始有了變化。
以前開會，大家低著頭玩手機，能推的推、能躲的躲；現在開會，大家搶著發言，生怕自己的縣區被落下。
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