吳邑區的試點工作，在原有基礎上又進了一步。
財政自給率從百分之九十提高到了百分之九十五，民生支出增長了百分之二十，幾個重點專案順利投產，效益不錯。
區委書記陳建國在一次全市省管縣改革推進會上發言的時候，底氣十足，嗓門大得整棟樓都能聽見。
“吳邑區的省管縣試點，搞得好！好在哪裡？好在省裡的錢接得住、花得好，好在事權下放後縣裡有了更多的自主權，好在我們有一支能幹事、幹成事的幹部隊伍！”
周彥武在臺下聽著，嘴角微微彎了一下，心裡想，這個陳建國，能力確實強，就是太愛出風頭了。
圩河市的省管縣試點，比和懷艱難一些，但也有了明顯起色。
寧悅溪把雲溪縣的教訓在市政府常務會議上傳達了一遍，然後提出了幾條具體措施。
“第一，市裡要加強對試點縣的指導和支援。省裡的配套政策下來了，事權與財權同步下放，審批許可權、管理職能同步下放。市裡的同志要先學一步、學深一層，然後下去指導縣裡的同志。第二，市裡要對試點縣的幹部進行培訓，重點培訓財政管理、專案包裝、績效評估等方面的知識和技能。縣裡的幹部不會幹，市裡的同志要教他們幹。第三，市裡要建立試點縣工作臺賬，每月排程一次，每季度通報一次，每年考核一次。幹得好的表揚，幹得差的批評，幹得不好的調整。”
林為國在旁邊補充了一句，“悅溪同志說得對。市裡的同志不能當甩手掌櫃，不能以為省裡的配套政策下來了就萬事大吉了。政策要落地，要靠人。人不給力，再好的政策也是白搭。”
東海縣作為圩河的經濟強縣，省管縣試點搞得風生水起。縣委書記在彙報的時候，把東海縣的經驗總結成了三條：一是主動對接省直各部門，爭取政策和資金支援；二是最佳化縣裡的財政管理體制，提高資金使用效率；三是加強幹部隊伍建設，確保有人幹事、能幹成事。
新河縣的問題比較多，但孫剛也在努力。寧悅溪親自聯絡新河縣，幫他出主意、想辦法、協調資源。
幾個月下來，新河縣的財政自給率提高了一點五個百分點，雖然跟東海縣沒法比，但跟自己比，已經是很大的進步了。
胡步雲聽到這些彙報，心裡踏實了不少。
省管縣改革的方向是對是錯，他從來沒有懷疑過。他擔心的是鄭國濤扛不住。現在鄭國濤扛住了，周彥武和林為國也在努力，下面的縣區也在一步一步往前走，這就夠了。
……
建安市被增列為省管縣改革第二批試點，訊息傳來的時候，林知媛正在龍石區調研古城改造專案。
魏明生打電話給她，聲音裡帶著明顯的興奮，“林書記，省裡的檔案下來了！建安被增列為省管縣改革第二批試點！”
林知媛握著手機，沉默了兩秒，然後說了一句讓魏明生愣了一下的話，“知道了。你讓市委辦把檔案轉給我，我先看看。”
掛了電話，林知媛站在古城牆下，看著遠處正在修繕的老街，心裡在盤算。
省管縣改革，對她來說，既是機遇也是挑戰。
機遇是，建安有了更多的財政自主權，可以幹以前幹不了的事。
挑戰是，建安的底子薄、基礎差、人才缺，能不能接得住省裡的錢、花得好省裡的錢，她心裡也沒底。
但她沒有退縮。她知道，這是胡步雲對她的信任，也是鄭國濤對她的信任，更是省委、省政府對建安的信任。
晚上回到市委，魏明生已經和幾名副市長在會議室等著了。
林知媛沒有回辦公室，直接去了會議室，把檔案往桌上一放，開門見山。
“省管縣改革第二批試點，建安被列入了。這是省裡對建安的信任，也是對我們的考驗。搞好了，建安的發展就能上一個臺階；搞砸了，不光我林知媛的臉沒地方擱，建安市委、市政府幾百號人的臉都沒地方擱。我的要求是，市裡成立領導小組，我當組長，魏明生同志當副組長，市直相關部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，負責試點工作的統籌協調、政策研究和督促檢查。各縣區也要成立相應的機構，一把手親自抓。”
魏明生點了點頭。
林知媛又看著趙長河，“長河同志，你現在已經是副市長了，你在蘭光縣搞的‘準省管縣’，經驗豐富。市裡的試點工作，你要多操心。尤其是對縣區的指導，你要多下去、多瞭解、多幫助。”
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