賀楓和梁文超回來的當天晚上，楊鳴在別墅二樓的書房見了他們。
賀楓先說了養殖場的情況。
規模不大，條件差，管理粗放，但流程是完整的，從種猴到出口的每一個環節都在運轉，該有的證照和檔案也有，至少在紙面上能過柬埔寨農業部和CITES的審查。
陳志遠這個人確實是做了十幾年的老手，技術層面沒有問題，他給森莫港出的設計方案比暹粒那個場子的標準高出不少，如果按他的方案建，森莫港的養殖基地在整個東南亞都算中上水平。
梁文超補充了幾個技術細節。
種猴的品質他需要等實際到貨之後才能評估，但從暹粒場子的繁殖記錄來看，南亞手裡的食蟹猴種群基因多樣性還行，近親繁殖的比例控制在可接受範圍內。
飼養管理的問題主要是密度太大和應激控制不到位，這些在森莫港的新場子裡可以避免。
楊鳴聽完沒有問養殖場的具體情況，他關心的不是籠子有多大、猴子怎麼養，他關心的是這個生意的結構。
“這個專案……”楊鳴開口了，“當初南亞那邊答應合作，本質上是他們被逼的，醫學指紋的事把他們壓到了談判桌上，實驗猴是他們拿出來的補償籌碼。對他們來說，給我們種猴、給技術、給訂單，成本不高，但能穩住我們這邊不繼續拿那張牌捅他們。對我們來說，表面上看是賺一筆養猴子的錢，但這個專案真正值錢的地方不在猴子本身。”
他看了賀楓一眼。
“你知道一隻實驗用食蟹猴在米國市場上能賣多少錢？”
賀楓搖了一下頭。
“兩萬到三萬美金一隻。好的品系、SPF級別的，能賣到五萬。”楊鳴說，“養殖成本是多少？在東南亞，算上飼料、人工、獸藥、設施折舊，一隻猴子從出生到出口標準，全部成本不超過五百美金。”
賀楓算了一下。
四五十倍的利潤。
“全球每年消耗的實驗猴大概在十萬只以上，米國一個國家的需求就佔了一半。”楊鳴繼續說，“這幾年華國限制了靈長類動物出口，全球供給缺口一下子拉大了，價格從幾千美金漲到了兩三萬，有些品種漲了十倍都不止。需求端是輝瑞、強生、莫德納這些大藥企，每年的新藥研發和疫苗專案都需要大量的實驗猴做毒理測試，這個需求短期內不會減少，只會增加。”
他把採購清單推到一邊，手指點了一下桌上的平面草圖。
“森莫港第一期按五百隻規模建場，年產商品猴兩百到三百隻，按最低兩萬美金一隻算，年營收四百萬到六百萬美金，成本十幾萬，淨利率超過九成。做到第二年擴到一千隻，年營收過千萬美金。這還只是一個場子的數字。”
這些數字賀楓之前沒有完整算過，現在放在一起看，確實是一本萬利的生意，投入不到一百萬美金，兩年之內年營收就能過千萬，而且是完全合法的、有國際市場需求支撐的生意。
難怪楊鳴從一開始就把實驗猴列為森莫港最重要的合法產業。
“但錢不是最重要的。”楊鳴說。
賀楓看著他。
“實驗猴出口走的是國際航線，目的地是米國、歐洲、日本。從森莫港發一批猴子到洛杉磯或者阿姆斯特丹，走的是正規的航空貨運或者冷鏈海運，需要出口許可、檢疫證書、CITES證書、進口方的接收許可，一整套國際貿易的手續。森莫港現在跟歐美沒有任何直接的貿易往來，我們在那邊沒有關係、沒有渠道、沒有人……但南亞有。”
賀楓明白了。
南亞客戶網路覆蓋東南亞、中東、歐洲，他們在國際醫療物資的運輸渠道上有現成的關係，貨代公司、航空公司、港口通關、檢疫部門，這些關係是用十幾年和大量的錢砸出來的。
實驗猴的出口恰好可以借用這些渠道。
這次運的是猴子，但航線一旦打通、關係一旦建立起來，以後運什麼就不只是猴子了。
合法的東西，木材、礦產品、農產品，走這些航線出去沒有任何問題。
