“我認為罐頭廠和紡織廠可以先賣賣看，實在賣不掉再進行股份制改革！”
董喜顏說道。
雖然罐頭廠和紡織廠的債務不少，但說不定有人想要呢？
畢竟，這年頭有不少膽子大又有本事的人。
說不定能讓罐頭廠和紡織廠扭虧為盈。
特別是罐頭廠，只要能大量出口，那要不了兩年就能解決掉1600萬的債務和拖欠職工的231萬工資。
甚至還可能大賺一筆。
“我認為我們應該先對汽水廠、茶廠、酒廠、製藥廠、建材廠和造紙廠進行股份制改革。
至於罐頭廠和紡織廠可以，就按董副縣長說的那樣先試著賣，賣不掉再進行股份制改革！”
楚天錦說道。
八家企業一起進行改革可能不太方便，應該一家一家的來。
楚天錦之後，企業改革工作小組的成員和企業改革工作辦公室的第一、第三和第四工作組的組長都發布了自己的意見。
“大家都積極發表了自己的意見，這很好。
我們做工作就需要群策群力，共同思考，一起努力解決問題。
實際上，我想把製藥廠、建材廠和造紙廠也賣掉，因為他們會造成環境汙染。
但賣掉的話，一方面他們的債務很高，拖欠職工的工資很多，不一定有人願意接手。
另一方面，接手的人不會花大價錢上處理汙染的裝置處理廢水、廢氣和粉塵等汙染。
因此，這三家企業得留下來，進行股份制改革。
至於罐頭廠和紡織廠，能賣掉就賣掉，賣不掉就進行股份制改革。
賣的話，可以允許多人合資購買，他們接手兩個廠的資產和債務。
職工分流到其他幾個企業。
汽水廠等企業進行股份制改革的時候，可以引進社會資本，增加企業的本金。
讓企業更快地恢復正常運轉，有更多的資金進行推廣。
另外，我們可以把食品公司、汽水廠、茶廠、酒廠、製藥廠、建材廠和造紙廠合併，成立希春集團。
各自為戰，容易分散力量，形成不了合力。
每家企業都需要推廣，需要打廣告，各打各的廣告，花費會加倍。
我們何不形成同一個的品牌，打一條廣告，讓幾家廠一起受益呢？”
祁同偉說道。
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