實踐是檢驗真理的唯一標準。
鄭昆很相信這句話，人的認知是有限的，金融市場瞬息萬變，任何人都不可能把握得住這樣的市場。
人，他不是機器，是活的，在交易的過程中，會出現這樣那樣的遲疑，或者因為自己的主觀判斷，而喪失了稍縱即逝的機會。
而電腦的程式是有缺陷的，需要的資源非常龐大，需要硬體的支援，而且對硬體的要求還特別高。
透過程式交易的優點有很多，其中之一就是保密性強，不需要那麼多的人參與，節省了人工。
布萊克石頭基金，這個未來世界第一的基金公司，他們也有自己的量化交易系統，雙方在這方面的投入都差不多。
鄭昆比他們的優勢在於，他持有哪些上市公司的股份，非常的龐大，而且持有的早，成本非常低，可以說，已經立於不敗之地。
在原來的腳盆，他也是佔據了很大的優勢，當初，他與花兒街立場不同，各自為戰，都把腳盆當成了提款機，像腳盆股市那樣大幅震動，就表明，有人在暗中逢高賣出，低點買入，基本上一年都在操作一兩次。
可能很多人以為，雙方靠著高點賣出低點買入賺錢，其實也不錯，這一部分的收入只能佔三分之一。
剩餘的三分之二，就是透過打仗或者大跌的過程進行操作賺錢的。
當確定某個趨勢之後，量化系統就開始了有針對性的圍剿那些投機者。
股市上漲，不是天天上漲，而是漲一段時間，就會跌一段時間，然後再漲一段時間，這樣反反覆覆，小跌大漲的過程中，鄭昆在這個過程中，非常的積極，他的交易也非常頻繁。
在這個以鄭昆為主力核心的操盤過程中，只要未來的基調定了下來，在每天的高頻交易當中，獲得了利潤非常可觀，這需要大量的分析人員進行不停的調整。
量化交易需要大量的資訊，然後對這些資訊進行分析，儘可能的預測未來發生的事件，或者已經發生的事件對金融市場的影響，這需要兩個條件。
龐大的資訊與強大的資訊處理能力，為什麼說19世紀的羅斯家族能成為那個時候最厲害的商人，其中最重要的一點就是資訊差。
就是建立了一個龐大的，而且效率的資訊收集和處理部門，這才讓他們透過提前得到的資訊預判了整個事態的發展，他們透過這個我得了龐大的財富。
當然，這種只能說是之一的原因，另一個原因當然是自己製造有利於自己的環境。
就像現在的鄭昆所做的那樣，既然有競爭對手，那就除掉他，如果是社會整體的環境不好，那就要改變他們。
他的競爭對手，除了歐羅巴和阿美麗卡，腳盆就是他的最大競爭對手，別看腳盆的商品越來越少，但是他們的產品都隱藏在了那些配件當中。
這樣操作，不僅能獲得超額利潤，還可以減輕當地土著對他們這些外來企業的牴觸。
普通人，她想買個手機，手機到手之後，肯定不可能把新手機拆成零件，自然就不知道，很多配件是來自於腳盆的。
他們這樣操作，應該是醞釀很久了。
泡沫破裂之後，他們把產品清銷到了大陸，不僅搶佔了鄭昆的傳統勢力範圍，還想賺他的錢。
上個世紀90年代，他們這些人，都以為到了爆發的時候，卻沒想到遭到了鄭昆的狙擊。
從九二年開始，鄭昆把所有家電的價格下調了20%，這一操作直接就把交盆的計劃全打亂了。
當時他們就想，對方的成本是多少？
家電企業的利潤大約在15%，當然用便宜的材料，也可以降低家電的成本。
這一次價格大戰，讓便宜好用的家電，以絕對低價的價格走進了千家萬戶當中，這也直接導致了腳盆等海外家電企業紛紛破產走人。
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