事實證明,陳默的策略非常的管用。
春節起家s級城市的使用者根本沒得選,只能用飯糰外賣。
而在春節之後,餓了嗎的主管們甚至都沒著急上班,有些等著過完元宵節再說。
但飯糰外賣這邊,卻是在節後加速和加大了對騎手的招聘。
如果騎手介紹朋友過來還給發獎金。
這使得飯糰外賣在正月十五前就恢復了運力。
反觀餓了嗎這邊,過完年之後,很長時間都招不到騎手。
即便是加大給騎手的訂單提成,也無濟於事了。
很多使用者在春節期間已經用慣了飯糰外賣,已經不太願意換平臺了。
商家更是被飯糰外賣的獨家補貼瘋狂吸引。
使用者慣性使用習慣,商家跑路,導致餓了嗎的訂單量一跌再跌。
沒單子接,你就算把所有提成都給騎手又能怎樣?
差不多一個月的時間,餓了嗎被飯糰外賣打的毫無還手之力。
市場份額一跌再跌。
搞高階營銷,春節期間不留騎手,這兩個致命的失誤,導致了餓了嗎團隊嚴重焦慮。
商贏開始瘋狂的擴充人手,妄圖扳回一局。
非常可惜的是,這種做法又間接引發了飯糰外賣內部彙報線的混亂。
一件事經常需要多個部門互相協調,才能做出決定。
比如一個員工想找老闆彙報工作,居然還要別的部門老闆點頭!
嚴重的降低了團隊的效率。
這個時候,餓了嗎團隊已經是人心渙散。
上層領導摸不到未來的方向,中層領導混日子,報喜不報憂,喪事喜辦,底層員工被層層加碼,佈置了很多不知所云,沒有屁用的任務。
這天白梟等高管們瞞著商家人一起吃飯。
酒足飯飽間,白梟一邊抽著煙,一邊說道:“兄弟們,我估計餓了嗎撐不到這個月底了,咱們得想辦法謀出路了。”
另外一名叫金洋的高管開口道:“飯糰外賣的王星是我同學,他私下跟我接觸過,想挖咱們過去,給的待遇不比這邊差。
依我看,當斷則斷吧。”
龔兵則道:“商贏背後不是有天王星加基金會當靠山嗎?後續會不會繼續給餓了嗎輸血啊?”
龔兵算是高層裡面的保守派,輕易不捨得這份薪資豐厚的工作,也不太敢得罪商贏和天王星。
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