校園高峰店。
交通節點外帶店。
陳默道：“我們不把所有門店放進同一個模型。
不同門店，看不同指標。
辦公樓店看早高峰和午後復購。
校園店看宿舍傳播和考試季波峰。
交通節點店看出杯速度和預下單比例。”
基金經理坐直了些。
陳默繼續：“如果一家店只有補貼訂單，沒有自然復購，它不會進入下一輪加密計劃。
如果一家店出杯快但差評高，它也不會擴張。
瑞幸擴張看四個指標，訂單、復購、差評、履約時間。”
技術負責人在旁邊補了一句：“這些都在後臺即時追蹤。”
陳默看向螢幕：“我們不是先開店再祈禱使用者來。
我們先用APP和地推確認需求，再用門店吃掉需求。”
螢幕對面安靜了。
這個回答，比單純說我們會管理更有說服力。
投行代表低聲道：“Dend-before-store.”
翻譯還沒開口，許青已經聽懂了。
先有需求，再開店。
這句話如果從對面嘴裡說出來，比他們自己吹十句都好用。
路演繼續。
陳默展示門店坪效。
展示小店模型。
展示中央烘焙和配送半徑。
展示使用者反饋當天進入產品迭代的案例。
當“小唐使用者路徑”出現時，幾個海外分析師明顯來了興趣。
一個分析師問：“這位使用者是真實使用者？”
許青立刻道：“真實使用者，已做匿名處理。
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