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方程是在上官霖那批東南亞訂單出問題之後找上來的。
迅泰紡織的海外渠道成熟，他想以供應鏈合作的名義幫上官霖穩住那幾個流失的大客戶。
方案寫得詳細，利潤分成讓到了底線，幾乎是不賺錢地在幫。上官霖看了方案，謝了他，沒有接。
不是方案不好，是他不想欠人情——方程的心思他看得出來，繞著他轉是為了上官筠，他不想讓自己成為妹妹被人情綁架的籌碼。
方程沒有勉強，把方案收了回去，說了一句“有需要隨時找我”，就走了。
上官霖站在辦公室窗前，看著方程的車駛出園區，在路口停了一下打了左轉向燈，然後匯入車流。
他收回目光，重新坐回辦公桌前，螢幕上的報表還沒有看完。
東南亞市場的崩盤比他預想的更快。三家最大的代理商在同一個月內解約，競爭對手拿出的價格低到不合理，明顯是在虧本搶佔市場。
銷售總監每天往他辦公室跑一趟，帶來的訊息一次比一次差，語氣一次比一次急。
運營總監終於不躲了，提交了一份“市場應對方案”，上官霖翻開看了兩頁就合上了——方案的核心是增加中間商層級，和他原來的方向完全相反。
他在方案最後一頁簽了“不同意”三個字。第二天，董事會的電話就來了。
“小霖，東南亞的事你打算怎麼解決？”一位元老的聲音從聽筒裡傳過來，不急不慢，但每個字都像在敲釘子。
“市場不等人，客戶不等人。你宏叔在東南亞做了十幾年，那些人脈關係不是你說換就能換的。”
上官霖說：“我在處理。”
“你怎麼處理？方案拿出來給大家看看嘛。”
他沒有回答。
他的方案已經被運營總監壓在資料夾最底層了，他新寫的應對報告還在電腦裡，數字對了無數遍，邏輯推演改了無數遍，但每次提交之前，都會有一些新的問題冒出來——客戶臨時加碼，匯率突然波動，物流環節又出狀況。
每一個問題都不大，但連在一起，就像一張看不見的網，把他困在裡面動彈不得。
上官宏在董事會上依然替他說話。
“小霖還年輕，剛接手，總有個適應過程。”他的語氣溫和得像在替侄子解圍，“東南亞市場是我們做了二十年的老盤子，根基穩，一時半會不會出大問題。”
說到這裡他停了一下，茶杯端起來又放下，“當然，年輕人在決策上可能會有些考慮不周的地方，我們這些做長輩的，該提醒要提醒，該把關要把關。”他的話像一把軟刀子——每一下都不見血，但每一下都紮在要害上。
董事們越聽越坐不住。會後的電話打到了上官爺爺那裡。表達的委婉，意思不委婉——上官霖太年輕，沒有經驗，集團不能交給他。
東南亞的亂子就是最好的證明。
上官爺爺壓了幾天，說再看看，再多給一點時間。但上官宏的“理解”和“包容”，像一層柔軟的殼把上官霖裹在裡面，讓每一個“再考慮一下”都像在確認他不行。
上官霖沒有辯解，把自己關在書房裡，把東南亞市場的每一個環節從頭開始查。
銷售、採購、物流、資金流——一道一道地捋，一筆一筆地對。查到第十天，他發現了問題。
