一家組裝公司怎麼才能掙大錢？
或者說，一家套皮高科技公司，怎麼負擔最輕，掙錢最多？
很簡單，那就是縮小供應鏈，爭取做到零庫存。
那怎麼樣才能做到零庫存呢？
簡單。。。那就將風險轉嫁。
而這個風險轉嫁，那是相當有學問的。
當你差不多是行內老大，或者說至少在某些方面壟斷的時候。
透過營銷和管理技巧，把自己本身的責任直接甩給上游和下游，自己就是一個組裝廠，或者就連組裝廠都不需要有，也可以委託的形式組裝的是吧。
而你本身就是一個十分牛B的殼子。。。那恭喜你，你成功了。
現在玩的最成功的是庫克。。。
但想想十幾年前，甚至兩千年左右的時候，就已經開始玩了。
這就叫國際化。。。知道吧。。
比如啊，你想參與四九城的計算機競標。。。好的。
想想不出面，但你作為四九城的計算機銷售扛把子，那你就必須總代理想想，要不然四九城的任何計算機方面的招標都沒你的事。
好的。。即便你代理了。。
想想也給你計算你的總銷售，必須你先拿錢訂貨，你不拿錢訂貨。。。這個總代理還不是你。
對於下面的小城市。。。那更是。。。這就是一種轉嫁風險的一種營銷和營收。
以保證企業利益最大化的一種方式。
現在計算機行業，手機行業都在使用這種營銷方式。。。具體的就不說了啊。
而且，你光賣想想桌上型電腦還不行。。。你進五萬臺，桌上型電腦，就必須給你配合一萬檯筆記本，在給你配三萬套滑鼠鍵盤，在給你配。。。。
總之，這些配件你不要，那抱歉，總代理換人。。。
所以啊。。。這幫大商家都是配貨銷售，而其壓力那是相當的大，筆者就認識幾個這樣的老闆。
別看開著豪車風光無限。。。一壓貨就幾千萬，甚至上億的。。。
而且亂七八糟，什麼都給你發，以至於很多不好賣的，即便賠本，都無人問津。
但這麼做法，有一個好處就是人家上面掙錢了。。。人家這叫全面發展。。。
就比如當初，想想。。。弄手機時。。。當時繼承那個IB統的筆記本還相當好賣。。。
但你要行。。。上貨必須給你配，一臺筆記本，配兩部手機。。。。你不要貨，那你就沒個賣，很多大老闆也都是捏著鼻子。。。哎。。。不多說了啊。
總之，彪哥在民國這裡也算開啟先河了。
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