廣播稿播出三天後，軋鋼廠宣傳欄前圍了不少工人。
“這稿子寫得好啊！聽著提氣！”
“可不嘛，重點說了楊廠長高風亮節，還提了各車間的實幹勁兒。”
“韓廠長就帶了一句，但聽著實在。”
幾個老工人議論著，不住點頭。
這時，一個穿著藏藍中山裝、梳著整齊分頭的中年男人揹著手走過來，正是新調來的銷售副廠長牛凱。
“讓讓。”牛凱的聲音不高，但帶著官腔。
工人們紛紛讓開一條道。
“片面。”牛凱低聲吐出兩個字，轉身就走。
旁邊有個年輕工人沒聽清，問身邊老師傅：“牛副廠長說啥？”
老師傅搖搖頭：“甭打聽。”
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兩天後，廠長辦公會。
韓衛民主持會議，各副廠長、車間主任圍坐長桌。
“三季度生產指標超額完成百分之十二，這是全體工人同志的功勞。”韓衛民翻開報表，“特別是二車間、四車間，改進工藝流程後，次品率下降明顯。值得表揚。”
二車間主任老陳憨厚地笑笑：“都是工人同志們琢磨出來的土辦法，管用就行。”
四車間主任劉大柱也點頭：“老陳說得對。”
牛凱清了清嗓子，手指敲了敲桌面。
“成績要肯定，但問題也不能忽視。”他翻開自己的筆記本，“我調來這幾天，走訪了幾個車間，聽到一些反映。”
會議室安靜下來。
韓衛民抬眼：“牛副廠長請講。”
“首先，銷售渠道還是太窄。”牛凱說道，“現在主要靠計劃調撥，自主銷售佔比不到百分之十五。這不行。”
“其次，”他頓了頓，眼睛掃過眾人，“廠裡有些宣傳導向，我認為值得商榷。”
韓衛民神色不變：“具體說說。”
“廣播站前幾天的稿子，我聽了。”牛凱身體前傾，“通篇強調‘集體’，這沒錯。但對前任領導的貢獻，輕描淡寫；對現任領導的成績，避重就輕。這容易讓工人同志產生誤解，以為廠裡領導層不團結。”
老陳皺起眉頭：“牛副廠長，稿子我聽了，覺得挺好。楊廠長主動讓賢，胸懷寬廣，這說得很清楚啊。”
“老陳，你是老同志了，看問題要全面。”牛凱笑了笑，笑意未達眼底，“楊廠長為什麼讓賢？是因為身體原因，還是工作調整？稿子裡含糊其辭。工人同志們會怎麼想？會不會覺得是有人迫不及待？”
這話一齣，會議室氣氛陡然凝重。
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