全廠上萬人當中，有五分之一以上的中專畢業的技術人員。
這個比例甚至比陳長安建立的汽車廠還要誇張。
僅僅是幾年前，長春拖拉機廠生產的小四輪拖拉機還是暢銷產品。
可今年隨著拖拉機成本暴漲百分之三十，可售價不變。
利潤幾乎被壓縮的沒有了，可拖拉機關係到農業的生產。
一方面如今能夠生產拖拉機得廠子也越來越多了。
早就不再是你生產多少，就能賣出去多少得時候了。
另一方面，拖拉機事關農業生產，在價格方面上級同樣有著嚴格的要求。
而長春拖拉機廠上萬員工之中，五分之一以上都是技術員。
這就相當於四個人在幹活，一個人就站在旁邊看。
養著這麼多得技術員，你要是能不斷的開發新產品，新技術那也可以啊，結果這麼多年來，就是搞出來一個小四輪拖拉機。
而長春拖拉機廠效益變得不行了，立刻給部裡發了檔案，希望拖拉機能夠漲價，以維持廠子的正常運轉。
陳長安在瞭解了長春拖拉機廠的情況之後，眉頭緊皺。
這可不是把拖拉機漲價就能解決的問題。
這市場上可不是隻有你一家生產的拖拉機。
人家和你價格相同，人家有利潤，你卻沒有。
不從自身上找原因，反而抱怨市場環境和上級的定價。
誰家廠子技術工人佔據總人數的五分之一以上啊。
憑藉廠子的知名度和優勢，不知道用了什麼手段，搞來了這麼多技術人員，卻沒有多少技術優勢。
隨便幾家生產拖拉機得廠子就能把一家萬人拖拉機廠打的落花流水。
不僅產品結構單一，技術上也沒有任何優勢，這不就是人員結構臃腫嘛。
以前，靠著獨家生意，不買你家拖拉機就沒有其他選擇，廠子自然過的滋潤。
如今出現了競爭者，立刻就要過不下去了，根本就沒有一丁點兒競爭力。
這種情況，就算是放開了價格，讓你漲價，那又怎麼樣？衰敗是一定的。
至於定價問題，陳長安連常委會都不需要參加，直接就拒絕了在檔案上直接寫道。
“廠里人員結構臃腫，你們首先要解決的是人員結構問題。
不要想著提高價格，而是要想著壓縮成本。
開源節流的問題，一定要重視，市場經濟，萬人大廠要有自己的技術優勢。
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