2000年3月，在初春這樣一個寒風料峭的季節裡，我的兒子關寧宇呱呱墜地，來到了這個世界。
初為人父，我心裡有的不是喜悅，而是對兒子生不逢時的慨嘆和一種無形的壓力。
張芳芳月子裡的營養，兒子的奶粉、尿不溼……
一切一切的生活必需品最後都要用鈔票來換取。
而此時還沒下崗的我和下崗已經沒了什麼區別，廠子裡已經三個月沒開一分錢的工資。
作為家裡的頂樑柱，我不能坐以待斃。
我揹著張芳芳到厂部提出了下崗申請。
辛科長依舊那麼熱情，但再也換不來我的起碼尊重。
我冷冷的把申請書放到他的面前。
他看了一遍，點點頭，拿著官腔：“關宏軍，我沒看錯你，你覺悟很高，帶頭為廠子排憂解難，值得表揚。你的申請通過了，你去隔壁辦一下手續。”
我臨走前扔下了一句話：“不是我覺悟高，是你們覺悟太低了。”
他先是一怔，對著我的背影說了一句刺痛我自尊的話：“年輕人，就算我也下崗了，我也比你活得滋潤，因為我已經足了。”
他說得話雖然不中聽，但卻是一句真話。
我用口袋裡僅有的四十塊錢買了一臺二手人力三輪車，每天到傢俱城門口靠活。
只要看見主顧，等活的這群人就會一擁而上，連喊帶叫地互相壓價，沒攬到活就又帶著失落的表情一鬨而散。
這群人都是國有企業的下崗工人，沒幾個人懂得市場規律，他們只能在無序的惡性競爭中，討著旱澇不均、朝不保夕的生計。
更嚴重的是這支隊伍在日漸龐大，不斷有新人加入。
於是我振臂高呼：“兄弟們、工友們，咱們都是下崗工人，就是為了一口飯吃。再這麼互相壓價，根本賺不到錢。你們當中有幾個今天一趟活也沒幹的？”
人群裡有一多半舉起手。
“看看，這就是咱們不團結的後果，咱們幹不上活餓一頓半頓沒關係，可家裡的老婆孩子怎麼辦？”
人群裡有人附和我：“對呀，怎麼辦？”、“兄弟你就說吧，別賣關子了。”
我向人群掃視一週，對大家說：“產業工人最講紀律性，從今天咱們也定個規矩，有活不準壓價，也不準自己接活。今天咱們就成立個工友委員會，由工委會負責談價錢，然後按順序輪著幹活。這樣既能掙到錢，大家又都有活幹。我的這個辦法怎麼樣？”
人群裡爆發出熱烈的掌聲和叫好聲。
大家按我的辦法抓鬮排號，然後按序幹活。遇到誰過號，概不問原因，只能等下一輪。
有的人說這有些不近人情。
我和大家耐心解釋，規矩是大家定的，不能因為講人情就壞了規矩，一旦開了口子，就會給工委會這些說的算的人尋租空間，就會產生錢權交易。
大家對我的道理可能沒太理解，可“錢權交易”這個詞他們是深惡痛絕，紛紛支援我秉公辦事。
我沒想到下崗後不久，我在工友們的擁護下成了工友委員會的頭頭。
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