忽然，他轉身微笑著問我：“小關縣長，聽說你為這家企業的發展費了不少心血。你說說看，這類民營企業的發展經驗，可複製性高嗎？”
匡鐵英、佟亞洲及一眾陪同人員紛紛將目光投向我，似在等待我做肯定的答覆。
但我的回答讓他們感到意外：“沈主席，實話實說，不僅可複製性不高，基本可以說沒有可能。”
沈鶴序微怔：“哦？為何？但說無妨，我們就是來聽真話的。”
我直言：“林總建立這家企業時已是非常成功的商人，手握雄厚資金，這是她成功的先決條件。開發區內其他實現爆發式增長的企業，也大多有一定基礎。但創業型企業，尤其是初創小微企業，很多難逃夭折的命運，核心原因就是資金匱乏——銀行貸不到款，民間借貸成本又太高。”
沈鶴序若有所思地點頭，追問：“政府沒有相關扶持政策嗎？”
我答道：“政策自然有，這幾年匡書記和佟縣長十分重視初創企業，想盡辦法在政策上給予扶持。” 說話間，我用餘光掃向匡、佟二人，見他們面露受用之色，卻留意到沈鶴序神情冷淡，只聽他說：“這些本就是父母官的分內之事，我更想聽你這句“但是”背後的內容。”
我笑了笑，順著他的話道：“但是，現行扶持手段多是企業申報、政府審批，錢沒少投，效果卻有限。”
沈鶴序眉頭微蹙：“為何？”
我直言：“扶持不夠精準，好比輸血沒輸到缺血處，既低效又浪費。況且政府資金數量有限，難解根本問題。”
他頷首追問：“你有何破局思路？”
我謹慎瞥了眼匡鐵英，他立刻催促：“宏軍同志，有話直說，不必顧慮。”
我坦言：“可搭建政府主導、民間資本參與的投融資平臺，專門孵化初創企業，破解資金困局。”
沈鶴序目光一亮，接著問：“資金到位後，如何避免濫用？”
我答：“平臺不搞行政化扶持，而是市場化運作，投資重點聚焦‘三創’領域。”
“三創？哪三創？”
“創新、創造、創收。”
沈鶴序略作思索，問道：“你說的‘三創’，是否類似技工貿模式？”
我由衷讚歎：“沈主席洞見深刻，正是如此。”
他擺擺手：“不必拍我馬屁，我就問你，為何把‘技’排在首位？起點過高，會不會限制創業者？先走‘工’或先做‘貿’，靠滾雪球式發展不行嗎？”
我答道：“科技強國是基本國策，已經形成了全社會共識。當下工業已進入‘網際網路+’時代，資訊化水平正高效轉化為生產力。以開發區企業為例，安捷公司作為達迅集團的上游供應商，至今仍是作坊式生產，效率低、成品率低，從而效益也低。在產業鏈中，單一企業效率滯後，會拖累整個鏈條。”
沈鶴序插話：“木桶效應。”
我點頭：“正是如此。因此，我們沒有時間再走滾雪球式發展的老路，必須提高起點，匹配產業整體發展水平。”我指向生產線，“達迅集團自建立研發中心後，不僅加速了技術迭代與產品研發，生產工藝和管理水平也顯著提升。今年上海世博會上展出的工業物聯網應用場景，正是林總團隊下一步的重點方向。”
沈鶴序微微一笑，轉頭向匡鐵英和佟亞洲道：“小關縣長思路開闊，立意深遠，這個方向值得深入研討。”
匡鐵英立刻應道：“我們馬上組織落實。”
沈鶴序點頭，又轉向我：“你說的投融資平臺既然說要市場化運作，總不能只做公益。退出機制想過嗎？”
我答道：“發展好的企業上市，基金可透過減持股票退出，不過這屬於小機率事件。更普遍的是企業渡過瓶頸期後，透過股權回購實現基金退出。最壞情況則是破產重組，儘可能降低損失。”
他頷首：“考慮得很周全。但民間資本願意入局嗎？”
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