該專案採用‘集裝箱影棚+舊裝置翻新’的模式，成本較傳統影視基地降低30%，同時引入好萊塢先進的特效裝置，技術水平與香江淺水灣影視基地持平。
專案建成後，預計每年可製作影視劇50部，帶動內地文化產業營收增長10%，創造2000個就業崗位。”
王莽一邊介紹，一邊指向PPT上的資料圖表，圖表清晰地展示了長三角影視鏈的投資規模、預期收益以及就業帶動情況。
隨後，王莽又介紹了數字影院管理系統的運營情況。
幕布上切換到系統的即時監控頁面，螢幕上顯示著飛天院線50家香江門店、20家內地門店的排片資料、售票情況以及會員活躍度。
“為提升院線運營效率，我們於2006年5月啟動了數字影院管理系統的研發，該系統包含排片管理、售票系統、資料分析三大核心模組，採用‘區域網+雲端備份’模式，響應速度較傳統系統快2倍，可支援跨區域購票。
截至2007年5月，該系統已在所有門店全量上線，香江觀眾會員活躍度提升20%，內地觀眾跨區域購票佔比達8%。
目前，中影集團已與我們達成合作，計劃將該系統引入內地院線聯盟，覆蓋200家影院，每年可帶來500萬港元的授權收入。”
王莽還特別提到，該系統已接入內地移動支付功能，解決了此前內地觀眾跨區域購票支付方式單一的問題，進一步提升了使用者體驗。
在介紹盈利模型時，王莽重點強調了業務的穩定性和成長性。
“飛天集團的盈利主要來自三個板塊：影視製作、院線發行和澳門賭牌分紅。
其中，澳門賭牌分紅為公司提供了穩定的現金流支撐——我們目前持有銀河娛樂20%的股權，2006年獲得分紅7億港元；
根據協議，待銀河娛樂2007年淨利潤增長15%後，我們將受讓剩餘10%的股權，持股比例提升至30%，未來分紅收益將進一步增加。
影視製作和院線發行業務則具有較高的成長性，隨著長三角影視鏈的投產和數字影院管理系統的推廣，預計2007年公司淨利潤將達28億港元，其中A股主體貢獻18億港元，2008年淨利潤增長率將保持在30%以上。”
三十分鐘的陳述時間很快結束，王莽關閉PPT，再次鞠躬：“我的陳述到此結束，感謝各位委員的聆聽，接下來我和我的團隊願意回答各位的提問。”
張委員點點頭，翻開面前的申報材料，率先提問：“王董事長，剛才你提到飛天集團搭建了‘雙資本平臺’，港股聚焦海外業務，A股聚焦內地業務。
但我們注意到，港股上市主體‘飛天資本’也涉及影視製作和院線發行業務，與A股上市主體存在業務重疊的可能。
請問你們如何避免同業競爭，保障A股投資者的利益？”
這個問題正是王莽和高晉之前重點演練過的，王莽從容地回答：“感謝張委員的提問。
為避免同業競爭，我們已制定了明確的業務劃分協議：
港股上市主體‘飛天資本’的影視製作業務主要聚焦香江本土及海外市場，如與好萊塢合作的英文電影專案；
院線發行業務則主要覆蓋香江及東南亞地區的影院。
而A股上市主體‘飛天集團’的影視製作業務主要聚焦內地市場，尤其是與內地電視臺、影視公司合作的合拍劇；
院線發行業務則覆蓋內地30個省市的影院。
同時，我們已出具《避免同業競爭承諾函》，承諾未來若出現新的業務機會，將優先由A股上市主體承接，確保A股投資者的利益不受損害。”
王莽一邊回答，一邊示意高晉將《業務劃分協議》和《避免同業競爭承諾函》的影印件遞交給各位委員。
第二位委員李委員緊接著提問：“王董事長，影視行業受市場波動影響較大，票房收入存在不確定性。
飛天集團計劃將A股募資的60%投向長三角影視鏈專案，若未來合拍片票房不及預期，將如何保障專案收益？
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