他看著報告上的內容，嘴角露出微笑——長三角影視鏈的一期建設不僅能按時完成，還比計劃提前了15天，這對A股上市的盈利預測來說，無疑是一個重要的支撐。
會議結束後，他給陳工打了個電話：“陳工，進度很好，繼續保持！5月竣工儀式的時候，我會親自過來，蘇市政府的張局長和TVB的周總監也會參加，到時候我們一起見證這個重要的時刻。”
電話那頭傳來陳工的聲音，帶著幾分興奮：“好的老大！我肯定會做好準備，保證竣工儀式順利！”
掛了電話，王莽走到落地窗前，看著窗外的香江夜景——維多利亞港的燈光璀璨，遠處的香江交易所大樓頂端，電子螢幕上的飛天資本股價還在閃爍，綠色的“+2.3%”格外醒目。
他知道，長三角影視鏈的一期建設只是一個開始，接下來還有A股上市、銀河娛樂的股權交割、TVB合拍劇的發行……但只要團隊齊心協力，這些目標都能一一實現，飛天集團的“飛天紀元”，正在一步一個腳印地變成現實。
……
香江中環梅花大廈頂層，年會現場的佈置從凌晨三點就已開始。
三十名工作人員踩著靜音地毯穿梭，將印有“飛天紀元·2006年度覆盤”的紅色橫幅固定在會議室正牆，橫幅兩側掛著飛天集團各業務板塊的實景照片——左側是淺水灣影視基地的特效實驗室，右側是蘇市崑山長三角影視鏈的施工場景，中間穿插著飛天院線香江銅鑼灣門店、澳門銀河娛樂總部的畫面，每張照片下方都用金色字型標註著“2006年關鍵里程碑”。
會議室中央的橢圓形紅木會議桌長十二米，桌面打磨得能映出人影，工作人員將黑色皮質資料夾按“資本端”“產業端”“文化端”分類擺放，每個資料夾內都夾著燙金封面的覆盤報告，報告首頁印著飛天集團的logo——一輪金色飛鷹環繞著“香江+內地”的地圖輪廓。
桌旁的三十把黑色真皮座椅上，分別貼著核心團隊成員的名字，王莽的主位正對落地窗，窗外是清晨七點的香江——維多利亞港的貨輪正緩緩駛入港口，中環的寫字樓陸續亮起燈光，早高峰的車流在彌敦道上匯成銀色的河流，一切都透著新年伊始的蓬勃氣息。
早上八點半，核心團隊成員陸續抵達。
天養義走在最前面，他穿著一身炭灰色西裝，左手抱著厚厚的財務報表，右手提著黑色公文包，公文包裡裝著港股飛天資本的股價走勢圖和銀河娛樂的分紅明細，報表封面用熒光筆標註著“2006年淨利潤32億港元”的核心資料，邊角處還貼著他昨晚熬夜標註的重點符號。
緊隨其後的是天養恩，他穿著黑色中山裝，手裡拿著銀河娛樂安保系統的最佳化報告，報告裡夾著智慧監控攝像頭的安裝現場照片，照片上能清晰看到攝像頭拍攝的畫面——賭場大廳的每一個角落都被覆蓋，畫面下方的時間戳顯示“2006年12月30日”，旁邊用紅色筆寫著“治安事件發生率下降40%”。
高晉則穿著深藍色西裝，公文包裡裝著A股上市的申報進展檔案，檔案首頁夾著一張便籤，上面是他今早剛收到的證監會反饋：“初審進度80%，無重大合規問題”，他時不時停下來翻看，確保所有細節都記在心裡。
阮梅抵達時，剛好八點五十五分。
她穿著米白色職業套裝，頭髮挽成低髻，頸間戴著一條細巧的珍珠項鍊，手裡拎著黑色手包，身後跟著TVB製作部的助理小陳。小陳手裡抱著TVB的合拍劇光碟和收視報告，光碟盒上印著《大江風雲》的海報——內地演員張生和香江演員劉生並肩站在黃浦江畔，海報右下角標註著“2005年內地收視破1.2，2006年飛天獎提名”。
阮梅沒有直接走向座位，而是繞著會議桌走了一圈，目光掃過桌上的資料夾和照片，偶爾停下來問小陳：“TVB的合拍劇出口資料都整理好了嗎？東南亞那邊的版權收入要單獨列出來，A股路演的時候用得上。”
小陳連忙點頭：“都整理好了，2006年TVB合拍劇出口到馬來西亞、新加坡等10個國家，覆蓋觀眾5200萬人次，版權收入1.83億港元，比2005年增長31%，具體明細都在報告的第三頁。”
阮梅“嗯”了一聲，走到自己的座位前坐下，將手包放在桌下的抽屜裡，拿出手機給王莽發了條訊息：“TVB的文化端覆盤由小陳彙報，我重點補充2007年合拍劇規劃，不用浪費時間在細節上。”
九點整，王莽走進會議室，全場瞬間安靜下來。
他穿著深灰色定製西裝，領帶是阮梅讓人提前準備的藏青色暗紋款，上面繡著細微的飛鷹圖案，與飛天集團的logo呼應。他走到主位坐下，先看了一眼窗外的香江，然後拿起桌上的麥克風：“各位，2006年是飛天集團‘飛天紀元’的第一年，今天我們用三個小時覆盤過去，規劃未來，先看大螢幕上的核心資料。”
他抬手示意身後的投影幕布，畫面瞬間切換——深藍色背景上，白色字型分三欄顯示著飛天集團2006年的核心業績，每一項資料都用綠色標註著同比增長率：
**總資產**：580億港元（同比2005年增長35%），其中港股飛天資本市值320億港元，銀河娛樂股權估值70億港元，長三角影視鏈一期建設投入30億港元，淺水灣基地及院線資產160億港元；
**淨利潤**：32億港元（同比2005年增長28%），細分板塊為影視板塊10億港元、院線板塊8億港元、澳門賭牌分紅7億港元、地產板塊7億港元；
**業務覆蓋**：香江（50家院線門店、1個影視基地）、內地（滬市、蘇市、鵬城等12個城市，12家院線門店、1個在建影視鏈）、澳門（1家控股娛樂公司）、海外（東南亞10個國家影視發行網路）。
“從資料能看出，2006年我們實現了‘資本+產業’的雙輪驅動。”天養義站起身，走到幕布前，手裡拿著雷射筆，指向“影視板塊”的明細圖表，“影視板塊的10億港元淨利潤，由三部分構成：第一是TVB合拍劇收入，《大江風雲》的首播權、重播權、網路版權合計收入5.2億港元，《滬市往事》《鵬城風暴》兩部合拍劇收入3.8億港元，合計9億港元；第二是淺水灣基地的製作服務費，承接《功夫2》的特效製作獲得2.5億港元，同時為香江本土劇組提供影棚租賃收入1.3億港元，合計3.8億港元；第三是減去影視板塊的運營成本3億港元，最終實現淨利潤10億港元——這裡要特別說明，2006年內地文化補貼佔影視板塊利潤的18%，比2005年的20%下降2個百分點，非補貼盈利佔比提升，符合A股上市對盈利可持續性的要求。”
他頓了頓，切換到“院線板塊”的頁面，雷射筆落在“數字影院管理系統”的圖示上：“院線板塊8億港元淨利潤，離不開數字系統的助力。2006年9月系統全量上線後，飛天院線50家香江門店、12家內地門店的售票效率提升50%，人工視窗的排隊時間從15分鐘縮短至5分鐘，全年節省人工成本1.2億港元。同時，系統支援的‘跨區域購票’功能，首周佔比就達8%，12月更是提升至15%，僅鵬城、滬市觀眾赴香江觀看《功夫2》點映場，就帶來額外票房收入8000萬港元。另外，中影集團已確定引入我們的系統，覆蓋內地200家影院，每年將帶來500萬港元授權費，這部分收入將從2007年開始計入財報。”
天養恩接著補充銀河娛樂的情況，他將安保系統報告放在投影儀下，畫面上出現銀河娛樂賭場的監控畫面和成本資料：“2006年10月完成20%股權交割後，我們主要做了兩項最佳化：一是成本管控，疊碼仔的平均佣金比例從18%降至16.2%，其中普通客戶疊碼仔佣金降至15%，高淨值客戶疊碼仔維持18%，全年節省佣金成本1.8億港元，淨利潤率從12%提升至13.8%；二是安保升級，引入200個高畫質智慧監控攝像頭，這些攝像頭採用‘紅外+夜視’雙模式，夜間識別準確率達98%，能自動識別‘異常投注’‘人員聚集’等情況，全年治安事件從2005年的24起降至14起，安保人員從120人減至90人，每月節省人力成本60萬港元，全年節省720萬港元。”
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