在合規管控機制方面，建立了覆蓋集團全板塊、全流程、全崗位的合規管控體系，完善了合規管理制度、操作規範，明確了各崗位的合規職責，加強了合規培訓、合規檢查、合規考核，定期開展合規自查與專項檢查，及時整改合規隱患，確保集團各項業務合規運營；同時，建立了合規風險預警機制，即時跟蹤合規政策變化，及時調整合規管控措施，避免合規風險。
在資源保障機制方面，建立了風險防控資源保障體系，明確了風險防控資金、人力、物資、技術等資源的配置標準、配置流程，設立了集團年度風險防控專項基金，確保風險防控資源足額保障；同時，建立了資源動態調配機制，根據風險防控工作需要，及時最佳化資源配置，確保資源使用精準、高效，避免資源浪費。
在人員管理機制方面，建立了風險防控人員培訓、考核、激勵體系，制定了常態化培訓計劃，定期開展風險防控專業培訓、技能培訓、合規培訓，提升員工的風險防控意識與專業能力；建立了風險防控考核機制，將風險防控工作成效納入各部門、各崗位的考核指標，明確考核標準、獎懲措施，對錶現優秀的團隊與個人給予重獎，對工作不力的給予問責；同時，建立了風險防控人才儲備機制，培養一批專業的風險防控人才，為集團風險防控工作提供堅實的人員支撐。
在考核獎懲機制方面，建立了全面、科學的風險防控考核獎懲體系，明確了考核指標、考核週期、考核方法，將風險預判、風險排查、風險預警、風險處置、合規管控等工作成效納入考核範圍，實行季度考核、年度總評，考核結果與部門績效、個人薪酬、晉升提拔直接掛鉤；同時，制定了詳細的獎懲措施，對風險防控工作成效突出的團隊與個人，給予現金獎勵、榮譽表彰、晉升優先等獎勵，對工作不力、造成風險損失的，給予通報批評、薪酬降級、問責處理等處罰，充分調動全體員工參與風險防控工作的積極性與主動性。
同時，機制建設組結合查擺出來的不足，對各項長效機制進行了最佳化完善，確保機制能夠有效解決工作中的不足，提升風險防控水平；結合集團未來發展戰略，預判未來可能面臨的風險隱患，對機制進行了前瞻性設計，確保機制能夠適應集團未來發展的需要，實現長效穩定執行。
整個機制建設工作歷時38天全面完成，形成了系統、完善、可落地的長效風險防控機制體系，涵蓋86項管理制度、128項流程規範、68項考核指標，構建了“事前、事中、事後”全週期風險防控閉環，實現了風險防控常態化、標準化、規範化，為集團未來持續穩健發展提供了堅實的機制保障。
落地執行組由86名各業務板塊骨幹、流程執行專員、風控專員組成，核心任務是負責將制定的長效風險防控機制、不足改進措施全面落地執行，制定詳細的落地執行方案，明確落地責任、落地時限、執行標準，跟蹤落地執行進度，及時解決落地過程中出現的各類問題，確保長效機制能夠全面、有效落地，改進措施能夠全面落實，真正發揮長效防控作用。
小組按照“分層落地、分類推進、全面覆蓋、落地見效”的原則，將長效機制與改進措施分解到各業務板塊、各職能部門、各崗位，明確了每一項機制、每一項措施的落地責任主體、落地時限、執行標準，制定了詳細的落地執行計劃，實行“每日跟蹤、每週彙總、每月驗收”的工作機制，確保落地工作有序推進。
在機制落地方面，小組組織各板塊、各部門開展長效機制培訓，解讀機制內容、執行要求、責任分工，確保每一位員工都能熟練掌握機制內容、嚴格執行機制要求；指導各板塊、各部門結合自身業務特點，制定機制落地實施細則，將機制要求融入日常工作流程，實現機制與業務工作的深度融合；跟蹤機制落地進度，及時發現並解決落地過程中出現的問題，確保機制落地不打折扣、不走過場。
在改進措施落實方面，小組跟蹤每一項不足的整改落實情況，督促責任主體按時完成整改，對整改情況進行驗收評估，確保整改到位、補齊短板；同時，將整改落實情況納入考核，對整改不力、拖延滯後的責任主體進行問責，確保所有不足都能得到及時整改。
整個落地執行工作歷時26天全面完成，所有86項長效管理制度、128項流程規範、68項考核指標全部落地執行，28處不足全部整改到位，長效風險防控機制全面融入集團各板塊、各流程、各崗位，真正實現了風險防控從“應急處置”向“常態化防控”的轉變，集團風險防控能力得到全面提升。
驗收評估組由42名外部專業風控專家、合規顧問、集團高管組成，核心任務是對2011年度風險應對覆盤暨長效機制建立專項工作的整體成效進行全面、客觀、公正的驗收評估，重點評估覆盤工作的全面性、經驗總結的精準性、不足查擺的客觀性、機制建設的科學性、落地執行的有效性，核實各項工作成果、資料的真實性，提出驗收評估意見，確保專項工作達到預期目標，長效機制能夠有效發揮作用。
小組按照“客觀公正、實事求是、全面細緻、精準評估”的原則，制定了詳細的驗收評估方案，明確了驗收評估的範圍、內容、標準、方法，透過資料核對、現場核查、人員問詢、流程驗證、成果稽核等方式，對專項工作的六個階段進行全面驗收評估，重點核實了板塊覆盤的全面性、經驗總結的實用性、不足查擺的針對性、機制建設的完善性、落地執行的有效性，核實了各項成果資料的真實性、準確性，評估了長效機制的可操作性、長效性。
經過全面驗收評估，驗收評估組一致認為，2011年度風險應對覆盤暨長效機制建立專項工作組織有序、推進高效、成果顯著，覆盤工作全面深入、經驗總結精準實用、不足查擺客觀公正、機制建設科學完善、落地執行高效到位，各項工作均達到預期目標，甚至超出預期，成功總結了集團2011年度風險應對工作的成功經驗，補齊了工作短板，建立了覆蓋全板塊、全流程、全崗位的長效風險防控機制，有效提升了集團整體風險防控能力，為集團未來持續穩健發展提供了堅實的保障。
同時，驗收評估組也提出了少量最佳化建議，主要是進一步最佳化長效機制的部分細節，提升機制的靈活性與適配性，落地執行過程中進一步加強跨部門協同，確保機制執行更加高效，小組及時將驗收評估意見反饋給專項工作指揮部，王莽親自部署，安排相關小組進行最佳化完善，確保專項工作成果更加完善。
整個驗收評估工作歷時12天全面完成，出具了詳細的驗收評估報告，確認專項工作圓滿完成，各項成果符合要求，長效機制能夠有效發揮作用。
人員培訓組由36名培訓講師、風控專家、管理專家組成，核心任務是圍繞2011年度風險應對成功經驗、長效風險防控機制、不足改進措施，開展全覆蓋、專業化、針對性的培訓工作，全面提升集團全體員工的風險防控意識、專業能力、操作技能，確保每一位員工都能熟練掌握成功經驗、嚴格執行長效機制、落實改進措施，為集團長效風險防控工作提供堅實的人員保障。
小組制定了詳細的培訓計劃，明確了培訓內容、培訓物件、培訓方式、培訓時限，培訓內容涵蓋《2011年度集團風險應對成功經驗彙編》、長效風險防控機制、不足改進措施、風險預判方法、風險處置流程、合規操作規範等核心內容，培訓物件覆蓋集團全體員工，分為高層管理人員、中層管理人員、基層員工三個層級，開展針對性的培訓。
針對高層管理人員，重點培訓風險預判、戰略決策、統籌指揮相關內容，提升其風險防控戰略思維與統籌指揮能力；針對中層管理人員，重點培訓長效機制執行、團隊管理、風險排查相關內容，提升其機制執行能力與團隊管理能力；針對基層員工，重點培訓崗位風險防控、操作規範、應急處置相關內容，提升其風險防控意識與專業操作技能。
培訓採用集中授課、現場實操、模擬演練、案例教學、專題研討相結合的方式，邀請行業頂尖風控專家、集團高管、專項工作核心負責人開展專題講座28場，分享成功經驗與實操技巧；組織模擬演練18場，模擬各類風險場景，提升員工的應急處置能力；開展專題研討12場，組織員工交流學習心得、探討實操難點，確保培訓效果。
同時，小組建立了培訓考核機制，培訓結束後實行統一閉卷考試與實操考核，不合格者暫停上崗、補考通過後方可復工，確保人人合格、人人達標、人人守規；建立了常態化培訓機制，將風險防控培訓納入集團年度培訓計劃，定期開展技能提升培訓、機制更新培訓，持續提升員工的風險防控能力。
整個人員培訓工作歷時32天全面完成，累計開展培訓86場，培訓員工2800餘人次，組織統一考核6輪，考核透過率100%，員工的風險防控意識、專業能力、操作技能大幅提升，為集團長效風險防控機制的持續執行、風險防控能力的持續提升提供了堅實的人員支撐。
資金後勤保障組由22名財務專員、採購專員、行政後勤人員組成，全程保障7.2億港元專項基金足額、及時、精準投放使用，所有覆盤工作、經驗總結、機制建設、人員培訓、資料整理、驗收評估等相關支出全部開通綠色通道，實行優先審批、優先付款、優先落地、優先保障，絕不讓資金、物資、後勤保障問題延誤一天專項工作進度。
同時，小組負責專項工作期間的物資採購、裝置搭建、資料整理、會議保障、後勤服務等工作，採購各類培訓物資、辦公裝置186臺套，整理各類資料餘份，保障各類會議48場順利開展，為攻堅團隊提供全方位、無死角的後勤支撐，確保專項工作順利推進。
整個保障期間，小組累計完成資金支付520餘筆，支付金額達5.8億港元，物資供應220餘批次，裝置搭建18套，資料整理餘份，會議保障48場，為專項工作攻堅團隊提供最強有力、最無後顧之憂的全方位支援。
在整個2011年度風險應對覆盤暨長效機制建立專項工作推進過程中，王莽每週固定主持召開專項工作指揮部推進會，逐一聽取九大攻堅組進展彙報，即時解決跨部門、跨板塊、跨區域之間的難點堵點問題，他憑藉系統提供的精準資料支撐、完善的覆盤方案、科學的機制規劃，總能在每一個關鍵節點做出最正確、最高效、最精準的戰略決策，讓整個專項工作始終保持節奏最快、成本最優、效果最好、風險最低的理想狀態。
集團上下高度統一思想、無條件執行戰略指令、跨部門全力協同配合，外部專業機構、合規顧問全力支援保障，攻堅團隊士氣高漲、日夜攻堅、全力以赴，全體員工主動參與、積極配合，整個過程沒有出現任何拖延、牴觸、失誤、瓶頸、風險事件，所有工作全部按計劃甚至超額完成，所有目標全部達成，專項工作取得了全面、徹底、圓滿的成功。
經過連續數月高強度、高標準、全覆蓋、超常規的推進，2011年度風險應對覆盤暨長效機制建立專項工作圓滿落幕，取得了豐碩的成果，不僅全面總結了集團2011年度風險應對工作的成功經驗，補齊了工作短板，更建立了覆蓋集團全板塊、全流程、全崗位的長效風險防控機制，實現了風險防控從“應急處置”向“常態化防控”的根本性轉變，全面提升了集團的風險預判能力、風險處置能力、合規運營能力、資源保障能力，為集團未來持續穩健發展提供了堅實的經驗支撐、機制保障與人員保障。
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