在雙軌並行戰略“核心板塊深耕與協同發展並行、本土市場鞏固與全鏈路價值挖掘並行”的核心指引下，隨著影視聯盟首部科幻合拍片《星際絲路》順利開機，飛天集團文化影視板塊的內容創作端實力持續夯實，集團隨即啟動了內容端與線下放映端的深度協同佈局，正式推進飛天影院與TVB內容聯動計劃的全面落地實施。
該計劃是集團打通文化影視板塊“內容創作-線下放映-IP衍生-使用者運營”全鏈路閉環的核心舉措，也是雙軌並行戰略中板塊協同發展的標杆性專案。
整個計劃從戰略規劃、方案制定、團隊組建到落地執行、效果驗收全流程推進順暢無阻，無任何協同障礙、合作分歧與執行波折，所有設定的聯動目標、落地節點、運營指標均按計劃甚至超額完成，實現了TVB內容價值與飛天影院渠道價值的雙向放大，為集團文化影視板塊的雙軌發展築牢了全鏈路協同根基。
2012年的龍國影視娛樂行業正處於高速發展的黃金上升期，全年內地電影票房總量突破170億龍國元，同比增長超過30%，觀影人次突破6億，全國影院銀幕數量突破1.5萬塊，其中一二線城市貢獻了超七成的票房份額，線下影院已經成為大眾文化消費的核心場景之一，同時也是影視內容宣發、IP價值落地、使用者深度運營的核心線下入口。
而TVB作為香江地區乃至整個華語地區最具影響力的影視製作機構之一，手握超過5000集經典港劇的完整版權庫，每年穩定產出超過600小時的全新劇集、超過20檔頭部綜藝，擁有數十位在龍國內地、香江、東南亞地區具備極高號召力的當家藝人，在華語影視內容創作、藝人孵化、IP運營領域擁有無可替代的行業地位與內容儲備優勢。
但在2012年的市場環境下，TVB的內容價值主要集中在電視端播出與音像製品發行，線下影院場景的內容落地、使用者觸達與IP價值釋放存在明顯的市場空白，大量優質的劇集IP、藝人資源、內容儲備無法透過線下影院場景實現價值放大，同時在內地市場的線下使用者觸達渠道相對有限，難以實現內容影響力與商業價值的同步提升。
而飛天影院作為飛天集團旗下核心的線下放映終端，截至2012年初，已經在龍國內地鵬城、滬城、京城、羊城等一二線核心城市完成了186家直營門店的佈局，擁有銀幕數量超過1200塊，座位總數突破18萬個，年觀影人次突破2500萬，穩居全國影院連鎖品牌的第一梯隊，擁有覆蓋全國核心消費市場的線下渠道網路、成熟的影院運營體系、超過800萬的註冊會員使用者，具備極強的線下場景運營能力、使用者觸達能力與活動落地能力。
但在2012年的行業競爭中，飛天影院與其他頭部連鎖品牌相比，在獨家內容供給、差異化場景打造、IP衍生變現、使用者粘性提升方面仍有較大的提升空間，缺乏與頂級內容製作機構的深度繫結，難以形成區別於其他影院品牌的核心競爭力，同時線下渠道的流量價值也無法實現向內容端的反向賦能，渠道價值未能得到最大化釋放。
TVB的內容、IP、藝人資源優勢，與飛天影院的線下渠道、場景運營、使用者資源優勢，形成了完美的互補關係，兩者的深度聯動，既能填補TVB線下場景落地的空白，放大內容IP的商業價值，也能為飛天影院打造獨家內容壁壘、差異化競爭優勢，實現雙向賦能、合作共贏，這也是王莽推動此次內容聯動計劃的核心邏輯。
而這一切精準的戰略判斷與全鏈路的方案規劃，背後依然離不開系統的全方位支撐。
在完全隱蔽的狀態下，系統對2012年龍國影視行業的發展趨勢、影院行業的競爭格局、TVB與飛天影院的資源互補性、內容聯動的最優路徑、不同聯動模式的投入產出比、使用者群體的消費偏好進行了全週期、全維度的建模推演與精準預測。
系統精準預判了“內容+渠道”深度繫結的模式，將成為未來五年影視行業的核心競爭賽道，同時明確了聯動計劃的核心方向，必須摒棄行業內常見的淺層次宣發合作模式，轉而打造“內容定製、線下落地、藝人聯動、IP衍生、會員互通、宣發一體”的全鏈路深度聯動體系，同時輸出了完整的聯動方案、落地節點、資源配置計劃、風險防控措施，過濾掉了所有可能導致合作分歧、落地不暢、投入產出比偏低的合作模式，為王莽的戰略決策提供了全方位、精準化的支撐。
除王莽本人之外，集團文化影視板塊高管、飛天影院管理團隊、TVB核心管理團隊，沒有任何一個人能夠真正理解，為什麼他能夠在行業內尚未出現同類深度聯動模式的階段，精準鎖定兩者協同的核心價值，能夠規劃出全鏈路、無死角的聯動方案，能夠精準預判每一項聯動舉措的市場反饋與商業價值，所有人都只驚歎於王莽超前的行業眼光、精準的資源整合能力與強大的戰略統籌能力，卻始終無人知曉系統在背後提供的強大支撐。
阮梅作為TVB的董事長，同時也是飛天集團核心管理層成員，深知此次內容聯動計劃對於TVB內容價值釋放、內地市場拓展、IP商業變現的重要意義。
在聯動計劃啟動之初，阮梅便第一時間吩咐TVB製作部、藝人管理部、版權部、宣發部、內地運營部的核心負責人，全面配合飛天影院的聯動計劃落地工作，按照集團制定的聯動方案，梳理TVB的內容版權庫、藝人檔期、宣發資源，制定對應的內容供給、藝人配合、宣發聯動、IP授權的具體執行方案，所有具體執行事務全部交由下屬團隊完成，她本人不參與任何一線對接、方案細節討論、活動落地的具體工作，只負責統籌決策與資源調配，確保TVB的所有資源能夠無阻礙、高效率地配合聯動計劃推進。
下屬團隊也嚴格按照阮梅的要求，高效完成了所有資源梳理、方案對接、執行落地工作，與飛天影院團隊實現了無縫銜接，無任何溝通障礙、資源壁壘與合作分歧，為聯動計劃的順利推進提供了TVB全鏈條的資源支援。
為保障飛天影院與TVB內容聯動計劃高質量、高效率落地，飛天集團與TVB聯合設立總額高達6.8億港元的專項聯動運營基金，資金實行專款專用、即時撥付、全額保障、上不封頂，其中2.8億港元用於內容定製、經典IP修復、特供內容製作，2.2億港元用於線下場景打造、主題影廳建設、全國落地活動執行，1.2億港元用於雙向宣發聯動、品牌曝光、使用者引流，0.6億港元用於IP衍生開發、會員體系打通、團隊激勵等其他相關支出。
基金管理團隊建立了嚴格的資金審批與使用監管機制，所有支出均按照聯動計劃的推進進度精準撥付，開通綠色通道，無任何審批延誤與資金缺口，確保聯動計劃的每一項舉措都能得到充足的資金保障，整個計劃執行期間，累計完成資金撥付380餘筆，撥付金額達5.6億港元，所有資金均精準投向聯動計劃的核心環節，無任何資金閒置、挪用與浪費情況。
集團同步成立由王莽親自擔任總策劃、總指揮的內容聯動計劃專項指揮部，由飛天影視總裁、飛天影院總經理、TVB行政總裁聯合擔任執行總指揮，從飛天影院、TVB、影視聯盟各成員單位抽調核心骨幹，組建超過480人的專職聯動執行團隊，下設戰略統籌組、內容定製聯動組、線下場景落地組、藝人活動聯動組、雙向宣發聯動組、IP衍生運營組、會員體系互通組、合規法務組、資料監測組、資金後勤組十大專項工作組。
各組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理、跨組協同的推進模式，徹底打破TVB與飛天影院之間的部門壁壘、業務壁壘、區域壁壘，構建起從內容端到線下端、從線上宣發到線下落地、從IP創作到商業變現的全鏈條聯動執行體系，所有工作組高效配合、無縫銜接，無任何推諉扯皮與工作延誤，確保聯動計劃的每一個環節都按計劃順利推進。
戰略統籌組由52名集團戰略專家、影院運營高管、TVB內容運營骨幹組成，核心任務是依據雙軌並行戰略要求與系統輸出的聯動方案，制定聯動計劃的整體發展規劃、階段目標、落地節點、跨板塊協同規則，統籌協調十大工作組的工作銜接，即時把控計劃整體推進進度，對接集團總部資源統籌部與風險管控部，確保聯動計劃與集團整體戰略同頻共振，同時梳理聯動計劃與集團文化影視板塊其他專案的協同路徑，實現資源共享、優勢互補。
小組結合2012年龍國影視行業發展現狀、TVB與飛天影院的資源優勢，將聯動計劃整體劃分為籌備啟動、全面落地、深化運營、覆盤固化四大階段，明確每一階段的核心任務、完成時限、責任主體與驗收標準，制定詳細的計劃推進甘特圖與節點管控表，覆蓋168個關鍵工作節點、326項具體執行任務、480項運營效果指標，建立每日工作排程、每週進度彙總、每月節點覆盤的工作機制，即時跟蹤各項任務推進情況，及時協調解決跨組銜接問題。
整個統籌工作期間，組織專項排程會議86場，梳理協同銜接事項152項，最佳化推進流程46項，確保聯動計劃始終按照最優節奏推進，無任何節點延誤與方向偏差，所有階段目標均按計劃甚至提前完成。
內容定製聯動組作為聯動計劃的核心內容中樞，由86名TVB資深編劇、導演、製作人員、版權管理專員，與飛天影院內容運營、使用者研究人員共同組成，核心任務是依託TVB的內容創作能力與版權儲備，結合飛天影院的線下放映場景需求與使用者觀影偏好，打造專屬定製內容、獨家放映內容、經典IP修復內容三大核心內容矩陣，為飛天影院打造區別於其他影院品牌的獨家內容壁壘，同時實現TVB內容價值的最大化釋放。
小組首先對TVB超過5000集的經典港劇版權庫進行了全面梳理，篩選出在龍國內地市場具備極高知名度、粉絲基礎深厚的86部經典港劇，包括警匪系列、武俠系列、商戰系列、家庭倫理系列等多個品類，聯合專業的影視修復團隊，對這些經典劇集進行4K高清修復，同時為每一部經典港劇剪輯製作專屬的影院特供版合集，每部合集時長90-120分鐘，濃縮劇集的經典名場面、核心劇情線，適配影院大銀幕的放映需求。
整個修復與特供版製作工作歷時68天，團隊先後完成了86部經典港劇的4K高清修復，製作完成了128集影院特供版內容，所有修復後的畫面質量、音效效果均達到影院放映標準，一次性通過了龍國電影局的放映內容稽核與香江電影審查機構的內容備案，全程無任何稽核障礙、無任何內容修改要求，為獨家放映工作掃清了所有合規層面的障礙。
同時，小組依託TVB的頂級製作團隊，為飛天影院定製專屬的內容產品，包括TVB年度重磅劇集的影院獨家超前點映專場、劇集大結局的影院直播放映專場、TVB頭部綜藝的線下特別版錄製與放映、TVB藝人主演的數字電影獨家首映等內容。
團隊先後與TVB製作部敲定了12部2012年度重磅劇集的獨家超前點映合作，每部劇集在電視端播出前，提前7天在飛天影院全國門店舉辦獨家超前點映專場，每場點映配套專屬的主創互動環節；敲定了8部年度爆款劇集的大結局影院直播放映合作，在電視端播出大結局的同時，在飛天影院全國門店同步開啟大屏直播放映，配套線下觀劇互動活動；聯合TVB綜藝部，為飛天影院定製了6檔頭部綜藝的線下特別版，邀請綜藝常駐嘉賓與飛行嘉賓，在飛天影院的主題影廳完成特別版錄製，內容僅在飛天影院線下門店獨家放映，不對外進行電視端與網路端播出；同時聯合TVB旗下的電影製作公司，為飛天影院定製了18部數字電影，涵蓋喜劇、警匪、愛情、動作等多個品類，所有影片均在飛天影院線下門店獨家首映，後續再進行其他渠道發行。
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