專案全面建成後，形成了年產50萬臺新能源汽車電機的規模化產能，其中永磁同步電機年產能35萬臺，非同步啟動永磁電機年產能15萬臺，成為2012年龍國規模最大、技術最先進的新能源汽車電機生產企業之一，產品效能、生產效率、自動化水平、質量管控能力均達到全球行業頂尖水平。
具體來看，技術研發方面，完成了雙技術路線全系列30款產品的定型開發，產品最高效率達到97.2%，功率密度達到3.2kW/kg，各項效能指標均達到2012年全球行業領先水平，累計形成核心技術專利68項，構建了完整的自主智慧財產權體系。
產線建設方面，建成了280畝現代化量產基地，16萬平方米生產廠房，12條全自動化量產產線，配套了行業頂尖的測試中心與研發中心，產線自動化率達到92%，年產能50萬臺，產品一次合格率達到99.8%，較計劃工期提前18天全面建成投產。
供應鏈方面，搭建了穩定、高效、低成本的全產業鏈供應鏈體系，開發合格供應商286家，核心零部件採購成本較行業平均水平降低18%，物料供應及時率100%，質量合格率100%，實現了從稀有礦產原料到電機成品的全產業鏈閉環。
認證合規方面，拿到了龍國、歐盟、北美等全球主要市場的產品與體系認證證書36份，通過了68家整車廠商的配套認證，所有測試與認證工作均一次性透過，為產品全球市場投放掃清了所有合規障礙。
市場訂單方面，累計與98家客戶簽訂了長期供貨協議，鎖定年度總訂單50萬臺，訂單總金額超過108億港元，實現了產能100%鎖定，遠超專案初期的市場預期目標。
專案盈利方面，按照鎖定的訂單測算，專案投產首年即可實現營業收入超100億港元，淨利潤超18億港元，投資回報率遠超行業平均水平，成為集團新的核心利潤增長點。
此次新能源汽車電機雙技術路線量產專案的圓滿成功，也引發了資本市場的高度關注與積極反饋，飛天集團股價在香江股市持續綠色上漲，連續36個交易日穩步上行，累計漲幅超過42%，強力帶動香江指數整體穩健走強，成為同期香江資本市場表現最亮眼的個股之一。
多家國際頂級投行、香江本地券商接連發布深度研報，認為飛天集團新能源汽車電機雙技術路線量產專案的落地，實現了集團從稀有礦產原材料到高階汽車核心部件的全產業鏈閉環，大幅提升了集團在新能源賽道的核心競爭力與長期增長潛力，同時與集團稀有礦產、高階製造板塊形成了深度協同，進一步鞏固了集團的行業龍頭地位，長期投資價值極為突出。
李家成、何老等香江商界大佬也對專案給予了高度評價，認為該專案是中資企業在新能源汽車核心零部件領域的標杆性佈局，展現了飛天集團強大的技術研發能力、全產業鏈統籌能力與戰略落地能力，打破了外資企業在高階汽車電機領域的技術壟斷，為龍國新能源汽車產業的自主發展做出了重要貢獻，看好該專案為飛天集團帶來的長期穩定收益與產業價值。
龍國新能源汽車行業也對該專案給予了高度關注，行業內紛紛表示，飛天集團雙技術路線電機量產專案的落地，大幅提升了龍國新能源汽車電機行業的技術水平與國產化能力，其全產業鏈協同的發展模式，為整個行業的發展探索出了全新的路徑，也將推動龍國新能源汽車產業鏈的自主可控與高質量發展。
隨著新能源汽車電機雙技術路線量產專案的全面落地與穩定運營，集團高階製造板塊與新能源賽道的佈局實現了重大突破，雙軌並行戰略中核心板塊深耕與新興領域拓展並行的目標得到了充分落地，同時實現了與集團稀有礦產板塊的全產業鏈協同閉環，進一步放大了雙軌並行戰略的協同效應，為集團全球戰略的持續深化奠定了堅實的產業基礎。
就在新能源汽車電機雙技術路線量產全面啟動、集團新能源賽道佈局實現重大突破的同時，集團文化影視板塊的核心戰略升級也迎來了關鍵落地節點，依託雙軌並行戰略中核心板塊深耕與數字化轉型並行的要求，集團正式啟動TVB雙平臺播出體系（電視+新媒體）上線專項工作，打破傳統電視播出的單一渠道限制，搭建電視端與新媒體端雙平臺並行的內容播出與運營體系，進一步鞏固TVB在華語影視行業的龍頭地位，實現內容價值的最大化釋放。
在雙軌並行戰略“核心內容深耕與傳播渠道拓展並行、本土市場鞏固與數字化轉型並行”的核心指引下，隨著新能源汽車電機雙技術路線量產專案圓滿落地，飛天集團高階製造板塊的全產業鏈佈局實現重大突破，集團隨即轉向文化影視板塊的核心戰略升級，正式推進TVB雙平臺播出體系（電視+新媒體）上線專項工作。
該專案是TVB打破傳統電視媒體單一播出渠道限制、適配數字化時代傳播趨勢的核心轉型舉措，也是飛天集團雙軌並行戰略中文化影視板塊核心深耕與市場拓展並行的關鍵落地載體。
整個專案從戰略規劃、技術平臺搭建、內容體系重構、版權運營、市場宣發到正式上線、長效運營全流程推進順暢無阻，無任何技術瓶頸、內容稽核障礙、平臺搭建延誤、市場拓展阻礙，所有設定的建設節點、運營目標、使用者增長指標均按計劃甚至超額完成，成功搭建起“電視端大屏覆蓋+新媒體端精準觸達”的雙平臺並行播出與運營體系，一舉扭轉了傳統電視媒體受眾老化、傳播邊界受限的行業痛點，進一步鞏固了TVB在華語影視行業的龍頭地位，實現了內容價值、品牌影響力、商業變現能力的三重跨越式提升。
2012年的全球華語傳媒行業，正處於傳統電視媒體與新興網際網路媒體交替更迭的關鍵轉折期。
這一年，龍國網際網路網民規模突破5.6億人，其中網路影片使用者規模達到3.72億人，同比增長超過15%，網際網路影片平臺已經成為年輕受眾獲取影視內容、娛樂資訊的核心渠道之一。
香江地區的網際網路滲透率超過72%，15-35歲的年輕群體中，超過68%的使用者會透過網際網路觀看影視內容，傳統電視媒體的年輕受眾佔比持續下滑，受眾老齡化趨勢日益明顯。
TVB作為香江地區乃至整個華語地區最具影響力的電視廣播機構，手握超過5000集經典港劇的完整版權庫，每年穩定產出超過600小時的全新劇集、20餘檔頭部綜藝、全天候的新聞資訊節目，在香江本地電視市場長期佔據超過70%的收視份額，在東南亞、歐美華人市場擁有深厚的受眾基礎與品牌影響力，是華語影視內容創作領域的標杆性機構。
但在2012年的行業變革浪潮中，TVB依然面臨著傳統電視媒體的共性發展瓶頸。
其一，傳播渠道單一，核心內容僅透過香江本地電影片道播出，內地及海外市場的受眾只能透過盜版渠道、合作電視臺的延後播出獲取內容，內容的傳播效率與觸達範圍受到極大限制，優質內容的價值無法得到最大化釋放。
其二，受眾結構老化，傳統電視端的核心受眾以35歲以上群體為主，15-35歲的年輕受眾大量流向網際網路影片平臺，品牌的年輕影響力持續下滑，與未來的核心消費群體出現脫節。
其三，商業變現模式單一，收入主要依賴電視廣告與傳統音像製品發行，無法適配網際網路時代的內容付費、會員運營、IP衍生等多元化變現模式，內容的商業價值挖掘深度不足。
其四，內容與使用者的互動性缺失，傳統電視播出模式只能實現單向的內容傳遞，無法與受眾形成即時互動，無法精準捕捉使用者的內容偏好，進而反哺內容創作，形成內容與使用者的正向迴圈。
其五，盜版內容氾濫，TVB的優質劇集、綜藝內容在網際網路上存在大量盜版資源，不僅造成了鉅額的版權收益損失，也打亂了內容的播出節奏與商業佈局，而單一的電視播出渠道無法形成有效的盜版防控體系。
這些行業痛點與發展瓶頸，與飛天集團雙軌並行戰略中“核心板塊深耕、全鏈路價值挖掘、全球市場拓展”的核心要求存在明顯差距，也制約了TVB在數字化時代的持續發展。
王莽正是精準洞察到了華語傳媒行業的數字化轉型趨勢、TVB的核心優勢與發展瓶頸，才決定正式啟動TVB雙平臺播出體系的建設與上線工作，而這一切精準的戰略判斷、全鏈路的轉型規劃、風險點的提前規避，背後依然離不開系統的全方位支撐。
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。級升化球全、化輕年的牌品與放釋化大最的值價容BVT現實，式模現變業商的化元多與系營運者用使的化細建搭時同，態生容景場全的”驗互、容生衍、前超家獨、播跟步同“造打，營運度深與達準、播傳次二的容現實，群眾輕年達，場市語華球全歐、亞南東、地展拓是位定心核，臺平心核營運者用使與展拓場市、延道渠的BVT為作端新
。輯邏略戰心核的行並軌雙團集了合契完，值價業商與力響影牌品的端視電了升提向反也，眾外海、眾輕年的展拓端新時同，引指準供提作創容的端視電為饋反場市、料資者用使的端新，撐支容與量流心核供提端新為容質優的端視電，環閉同協的”能賦向雙容、哺反互者用使、圈破酵發屏小、調定播首屏大“了形是而，流分互相、爭競互相非並臺平個兩
。題問接銜的門部、組決解調協時及，況進推務任項各蹤跟時即，制機作工的盤覆點節月每、總彙度進週每、程排作工日每立建，標指果效營運項024、務任行執項623、點節作工鍵關個691蓋覆，段階大七營運效長、線上式正、熱預發宣、化佳最試測、備籌容、發研技、劃規略戰為分劃案專個整將，表控管點節與圖特甘進推案專的細詳了定制時同組小
。完前提至甚劃計按均標目段階有所，差偏向方與誤延點節何任無，進推奏節優最照按終始案專保確，項84程流進推化佳最，項261項事接銜同協理梳，場28議會程排項專織組，間期作工籌統個整
