李家成、何老等香江商界大佬，也對集團上半年的發展成果給予了高度評價，認為集團在王莽的帶領下，透過雙軌並行戰略的精準落地，實現了全產業鏈的跨越式發展，業績增長與行業地位提升令人矚目，展現了極強的戰略把控能力、產業運營能力與全球資源整合能力，雙軌並行的發展模式，為中資企業的全球化發展、多元化佈局提供了標杆性的範本，看好集團未來的長期發展與價值增長。
行業協會方面，龍國稀有礦產行業協會、龍國電影家協會、香江影視製作協會、龍國新能源汽車工業協會等行業權威機構，均對集團上半年的行業貢獻與發展成果給予了高度認可，認為集團在稀有礦產高階應用、華語影視內容創作、新能源汽車核心零部件等領域，均做出了突出的行業貢獻，推動了相關行業的高質量發展與技術升級，成為行業發展的標杆企業與領軍者。
合作伙伴方面，集團與全球286家稀有礦產客戶、20家新能源整車企業、38家影視製作機構、48條全國院線、186家品牌合作方、12家頂級金融機構，均保持了長期穩定的深度合作關係，所有合作均順暢推進，無任何合作糾紛、違約情況，合作伙伴均對集團的企業實力、商業信譽、合作誠意給予了高度評價，紛紛表示將與集團進一步深化長期戰略合作，實現共贏發展。
社會責任方面，集團上半年累計投入公益慈善資金2.8億港元，用於鄉村教育扶持、辛亥革命歷史文化傳承、稀有礦產礦區生態修復、香江社群公益、內地救災幫扶等公益專案，獲得了社會各界的廣泛好評，展現了企業的責任與擔當，進一步提升了集團的社會形象與品牌美譽度。
在全集團上半年業績覆盤總結大會上，王莽親自做了題為《雙軌並行結碩果，聚力啟新再出發》的總結講話，全面回顧了2012年上半年雙軌並行戰略的落地成果，系統總結了六大核心成功經驗，對下半年的戰略深化與全球佈局做出了全面部署，對上半年做出突出貢獻的團隊與個人進行了表彰。
王莽在講話中指出，2012年上半年，集團全體同仁上下一心、全力以赴，全面、超額完成了年初制定的所有戰略目標與經營任務，雙軌並行戰略取得了歷史性、全方位、突破性的圓滿成功，集團的產業規模、盈利能力、行業地位、核心競爭力、全球影響力都實現了質的飛躍，這是全體同仁共同努力的結果，是雙軌並行戰略的成功，是全產業鏈協同發展模式的成功。
王莽總結了上半年發展的六大核心成功經驗，一是始終堅持雙軌並行的核心戰略不動搖，實現了產業與資本雙輪驅動、內地與香江雙市場協同、各板塊雙軌佈局的深度落地，構建了全產業鏈協同發展的核心優勢。
二是始終堅持技術創新與內容創新雙輪驅動，在稀有礦產與新能源領域持續加大研發投入，構建了全球領先的核心技術壁壘，在文化影視領域堅持優質內容創作，打造了兼具思想性、藝術性、觀賞性的標杆作品，形成了技術與內容雙核心的競爭優勢。
三是始終堅持發展與安全並重的經營理念，在規模擴張、全球佈局的同時，全面升級雙軌協同風險防控體系，實現了全流程、全維度的風險管控，確保了集團的穩健經營與高質量發展。
四是始終堅持全產業鏈協同的發展模式，打破板塊壁壘、市場壁壘、業務壁壘，實現了資源共享、優勢互補、價值放大，全產業鏈協同效應得到了充分釋放，形成了強大的發展合力。
五是始終堅持人才是第一資源的發展理念，搭建了完善的人才培養、激勵、發展體系，充分激發了全體員工的積極性、主動性、創造性，打造了一支專業、高效、有凝聚力的核心團隊，為集團發展提供了堅實的人才支撐。
六是始終堅持以客戶為中心、以市場為導向的經營原則，精準把握市場趨勢、客戶需求，持續為客戶、為市場創造價值，贏得了市場的認可、客戶的信任、合作伙伴的支援，為集團發展奠定了堅實的市場基礎。
同時，王莽也客觀梳理了集團發展中存在的3項細微最佳化方向，一是部分海外新興市場的佈局深度仍有提升空間，未來需要進一步深化全球市場的精細化運營。
二是部分跨板塊的協同效應仍有進一步釋放的潛力，未來需要進一步打通板塊之間的資源壁壘，實現更深層次的協同發展。
三是部分新興業務領域的技術研發與市場拓展節奏可以進一步加快，未來需要加大對前沿技術、新興賽道的佈局力度，培育新的業績增長點。
王莽強調，這三項最佳化方向，是集團未來發展中可以進一步提升的空間，不存在任何發展中的問題與風險，集團上半年的發展整體是圓滿的、成功的、超出預期的，未來要繼續堅持雙軌並行的核心戰略，鞏固上半年的發展成果，深化全產業鏈佈局，加快全球市場拓展，推動集團發展再上新臺階。
覆盤總結大會上，集團公佈了2012年上半年業績超額完成專項激勵方案，設立總額高達18.6億港元的專項獎金池，對上半年做出突出貢獻的四大板塊、186家子公司、286個核心團隊、超過2600名優秀員工進行了專項獎勵，激勵上不封頂，多勞多得，所有獎勵資金在大會結束後3個工作日內全部足額髮放到位，無任何分配不公、員工不滿的情況，全體員工的積極性、歸屬感、凝聚力得到了前所未有的提升，紛紛表示將全力以赴投入到下半年的工作中，為集團的發展做出更大的貢獻。
隨著2012年上半年雙軌業績超額完成暨覆盤工作的圓滿落幕，集團雙軌並行戰略的上半年佈局取得了歷史性的圓滿成功，全板塊業績實現爆發式增長，全產業鏈協同效應持續放大，全球核心競爭力與行業龍頭地位得到了前所未有的鞏固，集團隨即正式啟動雙軌並行深化暨下半年全球佈局啟動工作，依託上半年打下的堅實基礎，進一步深化雙軌並行戰略佈局，全面推進全球市場的深度拓展與全產業鏈的持續升級。
在雙軌並行戰略“上半年成果鞏固與下半年全球深化雙向推進、全產業鏈升級與全球市場拓展同步落地、規模擴張與價值提升協同發展、產業深耕與資本賦能雙輪驅動”的核心指引下，隨著2012年上半年雙軌業績超額完成暨覆盤工作圓滿落幕，集團全板塊業績實現爆發式增長，全產業鏈佈局與核心競爭力得到全面鞏固，雙軌並行戰略在上半年取得了歷史性、全方位、突破性的圓滿成功，集團隨即正式啟動雙軌並行深化暨下半年全球佈局啟動專項工作。
該專項工作是集團對上半年雙軌並行戰略落地成果的全面鞏固與深化升級，是集團下半年全產業鏈高質量發展、全球市場深度佈局、核心競爭力持續提升的核心綱領性工作，也是第七卷雙軌並行戰略的收官之作，更是為第八卷文化出海與全球擴張戰略奠定堅實基礎的關鍵銜接工作。
整個專案從戰略總綱制定、全板塊深化方案規劃、全球佈局路徑設計、專項基金設立、組織架構搭建、各板塊專案啟動、全球區域中心落地到全集團戰略宣貫、首批專案全面開工、階段性成果落地全流程推進順暢無阻，無任何戰略落地阻礙、板塊協同壁壘、全球佈局難題、專案推進延誤、合作洽談分歧，所有設定的戰略目標、板塊深化任務、全球佈局節點、專案啟動計劃均按計劃甚至超額完成，成功制定了集團下半年雙軌並行深化發展的完整戰略總綱與執行方案，設立了總額286億港元的下半年發展專項基金，搭建了覆蓋全球八大區域的戰略執行體系，全面啟動了四大核心板塊的36項重點深化專案與全球18個國家和地區的28項佈局任務，所有專案均順利完成簽約、開工與啟動，無任何波折與阻礙，實現了上半年發展成果的全面鞏固，拉開了下半年雙軌並行戰略深化與全球佈局的全面序幕，為集團全年業績目標的超額完成、全球行業龍頭地位的持續鞏固、全產業鏈核心競爭力的跨越式提升奠定了不可動搖的堅實基礎，也為第八卷文化出海戰略的全面落地做好了萬全的準備。
2012年下半年，全球經濟環境依然處於後金融危機時代的深度調整期，歐債危機的影響仍在持續發酵，全球金融市場的波動依然存在，國際貿易保護主義有所抬頭，全球產業鏈供應鏈的不確定性依然存在，但龍國經濟依然保持著平穩較快的增長態勢，工業化、城鎮化、消費升級持續推進，新能源產業、高階製造業、文化影視產業、商業地產行業均迎來了全新的發展機遇，全球市場對龍國製造、龍國文化的需求持續提升，為集團的全產業鏈發展與全球佈局提供了絕佳的時代機遇與市場環境。
集團在2012年上半年，透過雙軌並行戰略的全面落地，已經在稀有礦產與高階製造、新能源與高階裝備、文化影視、商業地產四大核心板塊形成了全產業鏈的佈局優勢，構建了內地與香江雙市場協同、產業與資本雙輪驅動、各板塊雙軌發展的完整格局，總資產規模突破1280億港元，上半年實現營收586.4億港元、淨利潤168.6億港元，均創下歷史新高，全球行業龍頭地位得到了前所未有的鞏固，擁有了充足的資金實力、完善的產業體系、強大的技術實力、廣泛的渠道網路、深厚的品牌積累，為下半年雙軌並行戰略的深化與全球佈局的全面啟動，打下了堅實的基礎、創造了絕佳的條件。
王莽正是精準洞察到了2012年下半年全球與龍國的經濟發展趨勢、各行業的發展機遇、全球市場的佈局視窗，以及集團上半年打下的堅實基礎與發展潛力，才決定全面啟動下半年雙軌並行深化與全球佈局工作，而這一系列精準的戰略規劃、板塊深化方案、全球佈局路徑、風險防控措施，背後依然離不開系統的全方位、全維度、無死角支撐。
在完全隱蔽的狀態下，系統對2012年下半年全球經濟發展走勢、各行業政策變化、全球各區域市場的發展機遇、集團各板塊的增長潛力、全球佈局的最優路徑、未來半年市場格局的變化進行了全週期、全維度的數字化建模與精準推演。
系統精準制定了集團下半年雙軌並行深化的戰略總綱、各板塊的核心發展目標、重點專案規劃、執行節點管控，鎖定了全球六大區域的佈局重點、落地節奏、合作模式，同時輸出了完整的資金使用規劃、人才體系建設方案、全產業鏈協同升級路徑、風險防控措施，精準測算出下半年集團的營收、淨利潤增長目標、各板塊的業績貢獻、全球佈局的價值提升空間，過濾掉了所有可能導致戰略落地不暢、專案推進受阻、全球佈局遇阻、市場波動風險的問題點，為王莽的戰略決策與專案推進提供了絕對可靠的資料支撐與路徑指引。
除王莽本人之外，集團核心管理層、四大板塊高管、各專案執行團隊、全球各區域負責人，沒有任何一個人能夠真正理解，為什麼他能夠精準預判下半年全球各行業的發展趨勢、全球市場的佈局視窗，能夠制定出兼顧規模擴張與穩健經營、產業深耕與全球拓展的完美戰略方案，能夠精準把握每一個板塊的增長潛力與發展機遇，所有人都只驚歎於王莽超前的全球戰略眼光、精準的行業趨勢判斷能力、強大的全產業鏈統籌能力與資源整合能力，卻始終無人知曉系統在背後提供的強大支撐。
阮梅作為TVB的董事長，同時也是飛天集團核心管理層成員、下半年戰略規劃領導小組成員，深知下半年雙軌並行深化與全球佈局工作，對於TVB板塊內容創作能力提升、藝人發展體系完善、內地市場深度拓展、全球文化傳播佈局的核心戰略意義。
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