因為，我們始終相信，隨著彼此之間合作的加深，在不久的將來一定能迎來大爆發，現在，我們要做的就是好好的，耐心的培育客戶，不斷的製造利於其不斷生長壯大的土壤和養分。
坦白的講，這些訂單當中，我們現在只有五分之一是放到自己工廠來做的，特別是自從沃爾瑪的CD架訂單敲定了一個禮拜一個貨櫃之後，恐怕我們連五分之一都很難做到了，再加上，傢俱廠還要承擔大量的樣品製作，而且是精心製作，工作量也是很大的，可以這麼說吧，現在車間已經滿負荷運作了，生產力已經飽和了。
至於噴塗工廠則就更不用說了，它的任務更是繁重。
首先，鐵線傢俱廠的所有產品都需要噴塗，其次，我們還要承接其他的訂單啊。
現在噴塗事業部的業務員已經增加到10個人了，就只拿我不在家的7月份來說吧，這幫傢伙就拿到了近一百五十萬人民幣的噴塗業務訂單，是不是進展很快啊？現在噴塗車間可是實行的兩班倒制度奧，也就是說一天二十四小時運作，儘管是這樣，都還有點捉襟見肘呢，傢俱廠的人隔三差五的就過去兇他們，說為什麼不優先安排他們的訂單之類的。
傢俱廠的石經理就已經向我抱怨過多次了，說這噴塗車間本來就應該是隸屬於日用五金廠的，結果他們現在還得經常和業務部這些人來爭時間。畢竟這屁股決定想法啊，誰都想把屬於自己分內的事做好，另一方面，這牽扯到自己每個月的獎金啊。看來，如何解決這個矛盾也是一個亟需解決的大事啊。
我和同事們總結了一下，認為，業務部門之所以能取得這樣的好成績，當初對他們的系統性的培訓起到了至關重要的作用，要知道，從賽格組建業務團隊開始，我們就一直在摸索，探究，分析，現在算是小成啊，當然了，找到一條對我們自己企業來說可謂行之有效的路子才最重要的，否則，別人家用的再好，說的天花亂墜，對我們也沒有用啊。
我們都知道，業務員是一家企業開拓客戶，推動業務順利開展的關鍵環節，而業務員素質的高低，會在很大程度上制約企業業績的提高。而要想使業務員的素質得以不斷的提高，必須就要從兩個方面來達成這個目標：
首先，就是透過各種激勵手段，提供各種條件，促使那些有意願的業務員自身不斷的去努力學習。激發出業務人員的積極性是非常重要的，在實際的工作中，激勵的方式也是層出不窮，非常的多，我認為，現階段最起碼有四種手段：
第一，叫做環境激勵，什麼意思呢？就是對一名業務人員來說，他在一個什麼樣的環境裡邊，對他的工作狀態影響很大，如果他的身邊都是非常優秀且積極向上的人，那麼也會刺激他積極向上。另外相反，如果他身邊都是比較負面，整天愛抱怨的人，那麼他自己的工作狀態肯定也不好。
所以呢，為員工創造一個好的工作氛圍就非常重要，這個就是環境激勵，比較實用的環境激勵方式是，公司可以定期舉辦一些非正式的會議，讓優秀的員工可以分享一些自己工作生活裡的一些話題。
然後對員工來說，彼此之間可以有一個感情的交流，而在這個過程中也會讓每個人認識到，我身邊的同事都是比較積極向上的人，他們對待工作的態度非常積極，對待生活也是一樣的，那麼我在這樣的氛圍裡面也應該跟他們一樣。
當你在一家公司裡面能夠感受到這種氛圍的時候，你也會變得積極向上，所以這也是很多公司經常會舉辦團建，或者還有各種交流會的原因，因為它的目的就是給員工創造一個好的工作氛圍，有了這樣的環境和氛圍，每個員工才會變得更積極，這就是環境激勵。
第二，叫做目標激勵，目標激勵就比較實際一點，它指的是每個人具體的執行力，而在制定目標的時候，可以根據實際情況來匹配具體的目標數字。
目標激勵就是透過目標的設定來激發人的動機、引導人的行為，使被管理者的個人目標與組織目標緊密地聯絡在一起，以激勵被管理者的積極性、主動性和創造性。
目標是行動所要得到的預期結果，是滿足人的需要的物件。目標同需要一起調節著人的行為，把行為引向一定的方向，目標本身是行為的一種誘因，具有誘發、導向和激勵行為的功能。因此，適當的設定目標，能夠激發人的動機，調動人的積極性。
第三，就是物質激勵。這是最直接和明顯的員工激勵手段。透過提供具有競爭力的薪資和福利，企業能夠吸引和留住優秀員工。
物質獎勵主要包括以下幾個方面：
薪資：提供具有市場競爭力的薪資水平是激勵員工的基礎。薪資應與員工的能力、職責和績效掛鉤，體現公平和激勵性。
獎金和分紅：獎金和分紅是對員工績效的額外獎勵，能夠有效激發員工的工作積極性和成果導向。企業可根據年度業績、專案完成情況等因素設定獎金制度。
福利：除薪資和獎金外，企業還可以提供豐富的福利，如健康保險、養老金、員工旅遊、節日福利等，以提高員工的滿意度和忠誠度。
第四，是個人成長。個人成長是員工最基本的需求之一，提供良好的個人成長機會，有助於激發員工的工作熱情和創造力。個人成長的激勵方式包括：
培訓和發展：提供豐富的培訓和發展機會，幫助員工提高技能和擴充套件知識。企業可以透過內部培訓、外部培訓、線上學習等方式，支援員工的職業發展。
晉升和職業規劃：設立明確的晉升通道和職業發展規劃，讓員工看到自己的職業前景。企業應根據員工的能力和績效，提供公平、透明的晉升機會。
工作挑戰：提供具有挑戰性的工作任務，激發員工的潛能和創造力。企業可以根據員工的興趣和特長，安排適當的工作任務，讓員工充分發揮自己的優勢。
雖然說這四點我們還未必能夠完全做到，可這是我們的最終目標，正是因為有了這樣的公司文化，才能取得這樣的好成績啊。
其次，就是企業要給每一位業務員時間，給他們機會，給他們平臺，包容他們，理解他們，幫助他們，才能把他們鍛造為企業業績提升的一把利刃......
