既然都說了這麼多了，那我就再多囉嗦兩句，其實在“做式”之上還有一個更高層次的境界，就是能“做局”。
從“做事”的人，到“做式”的人，再到“做局”的人，其內在的核心就是從技術→模式→格局的一個昇華，歸根到底也是一個人的格局的升級，等你真的到了那個境界，你就可以發現：這人與人的區別，最終就是格局的區別。
說句大實話，格局大的人永遠都能操控格局小的人，有人說這是對人心的操控，其實也對，也不對，對的原因是“勞心者治人，勞力者治於人。治於人者食人，治人者食於人，天下之通義也。”這句話的意思是：腦力勞動者統治人，體力勞動者被人統治；被統治者養活別人，統治者靠別人養活：這是通行天下的原則。
所以，如果一定要給這社會上的人分階層的話，也無不可，確實，社會就是一個標標準準的金字塔，從我個人的社會經歷和認知來說，實際上應該這樣劃分：絕大部分人做事，很少一部分人做式，極少一部分人做局。
做事的往往是工薪階層，做式的往往是創業者和企業家，而做局的往往是背後的資本集團、投資家，他們永遠都靜坐在幕後，操控著這個社會的運轉。
現在的時代是一個社會階層不斷固化的時代，但也是一個逆襲隨時可能發生的時代。可能你我窮一生之力都還不能到達做局的境界，但是我們在做小事情的時候，也必須要有這個思維和眼光才行，要提防自己不入人家的局才行......
我從心裡認為，這次美國參展總體上說還算是成功的，最起碼拿到了不少客人的資料啊，也談了不少意向啊，這可是以前我一直心心念唸的東西，有了這些，也就算是有了機會啊。
但是，要說遺憾，當然也是有的，在參展的第三天我就意識到了，主要的原因就在於我單槍匹馬，人單力薄，導致了很多機會就眼睜睜地失去了。不過，我絕對不會像老費那樣，說什麼去年的客戶資料還沒有消化完呢，這參展費用也不低，所以今年就不去了。
呵呵呵，這是什麼想法啊，做生意怎麼能這麼幹呢？這種時候不但不應該沉溺於眼前的那一點點小利益，而更應該乘風破浪，大步前行才是啊。
況且，這個時機，這個世界，這個時代，這個環境，乃大有作為，大展拳腳之時啊，絕對不能只守著面前的一畝三分地，還用農業社會的思維來考慮工業化社會的發展。
正因為我切切實實，清清楚楚地看到了這一點，因此，在那繁忙的四天裡，我還是見縫插針的抽了一點點有限的時間跑出去到其他展位去看了看，走了走，就是希望能直觀，直面的感受一下人家大展位，大公司的做派，經營和發力點。
儘管只是走馬觀花，卻讓我收穫頗豐，我從中看到了人家的所謂執行力，行動力和凝聚力。那麼大的一個展位，每個人都各司其職，井井有條，秩序井然，有章有法，讓我心生感慨，也讓我感受到了極大的震撼。
事後，我細細的梳理了一下這幾年來自己待過的公司，做過的工作，解決的難題，包括此次的參展經歷，本著非常認真的態度做了一下總結，我認為，一家公司要想做大，做強，一定是離不開這六個字：團隊，文化，制度。
所謂團隊，有研究者提出：是指一些才能互補、團結和諧、目標統一、職責分工、相互配合的一群人。
簡單而言，從字面理解來看，一個團隊就是一個團結的戰隊。團隊不僅僅強調個人的工作成績，更強調的是團隊的整體業績，那這個業績又是怎麼來的呢？當然是經過全體成員的共同貢獻，才能得到團體的成果，而這個團體的成果是遠遠超過個人業績的總和。
古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團結就是力量”。說到現代企業的競爭，我認為，歸根結底其實就是團隊間的競爭，就是團隊協作作戰本事的競爭。在市場經濟條件和進取參與國際競爭的背景下，企業要保持強大的生命力和競爭力，其根源不在於某個員工個人有著超群的本事，而在於其能否做到員工整體“團結合作”的強大，其中起關鍵作用的就是那種瀰漫於企業無處不在的“團隊精神”。
所以說，精誠合作的“團隊合作精神”是企業在商業戰場上永遠立於不敗之地的法寶，是企業走向輝煌的最有力的保障。
在專業分工越來越精細，市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨鬥的時代已經過去，合作正變得越來越重要，這個時代正史無前例地呼喚著“團隊合作精神”的出現。團隊精神強調團隊內部各個成員為了團隊的共同利益而緊密協作，從而構成強大的凝聚力和整體作戰力，最終實現團隊目標。
團隊的作用還在於提高組織的績效，使團隊的工作業績超過成員個體業績的簡單之和，因為團隊中的每個人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，只有將公司的人力資源進行有機地整合，然後再合理地分配，才能產生出“1 1>2”的綜合效能。
在諾貝爾獲獎專案中，因協作獲獎的佔2/3以上，在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎佔41%，而進入了21世界，則更是躍居到了80%左右，這就是最有力的證明啊。
我們這裡說了大半天的團隊，團隊，可是你又是否知道，對於一個團隊來說，團隊合作精神的構成並非是一日之功，而是需要日積月累之沉澱。團隊精神至關重要的另一點就是，它強調團隊內部成員的全面提高和綜合完善—唯有團隊成員都具備團隊合作的獨特本事，團隊精神才能構成。
而此刻我似乎也明白了，我之前之所以能在英特利公司取得成功，就在於我成功的構建了一個高效的團隊，我讓每一個人都感覺自己是被需要的，每個人都是一個樣品，一張訂單，一個專案完成的必需的有機組合，這才極大地發揮了他們的能力，激發了他們的鬥志，感染了他們的激情，從而最終產生了極大的成績。
既然團隊的建設對於一家企業來說至關重要，那要怎麼來建設呢？在從芝加哥回來的路上，我看了一本美國的安尼瑪麗.卡拉西洛寫的《團隊建設》一書，純英文的，我就當做學習英文吧，這讓我很受啟發。
作者認為，首先，團隊一定要具有目標導向功能。只有先確立了目標導向，後期才能讓團隊精神的培養走在正軌上，才能讓所有的人都為實現最後的那個目標而行動一致。
其次，團隊一定要具有凝聚功能。任何組織和群體，都需要一種強大的凝聚力。團隊精神則是經過對群體意識的培養，經過員工在長期的實踐中構成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
第三，團隊一定要具有激勵功能。團隊精神需要一定的物質基礎，另外，還要靠員工自覺地要求提高，力爭與團隊中最優秀的員工看齊，等自己成長了，那才能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。這便是精神激勵，更能鼓舞人心，形成強大的戰鬥力。
第四，團隊一定具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是經過拓展訓練團隊內部所構成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。
這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。所以，這種控制更為持久有意義，並且容易深入人心。
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