文字性的東西搞定了，那接下來，就是約談員工了。
他們從花名冊裡一共隨機選取了25名員工進行面談，真的就是隨機，沒有任何規律可言，我們之前倒還真的準備做點什麼手腳呢，可這二位在定名單之前就和我們明說了，不用搞什麼其他的，就按照他們的名單叫人即可。你想想人家已經這麼說了，那我們還有什麼必要再去耍手段呢，再說了，人家錢都收了，這就表明真的遇到問題的話自然會網開一面的，而我們如果還不聽他們的安排，就有可能反而會畫蛇添足啊。
另外，對於這個流程我們也自認為沒有多大的問題，畢竟我們之前已經請工廠嚴格的按照客戶的要求做了系統的培訓，而且昨天Case也已經隨機抽查過了，一切表明都是滿好的，當時我還表揚了工廠人力資源部的主管呢。
果然，員工們的回答都很流利。只是智者千慮必有一失啊，到了最後還是出了一點小問題，是怎麼回事呢？就是這倆哥們問最後幾個問題的時候，並沒有按照之前提供的檔案上的說法，而是換了另外的一種說辭，然後呢，工人們就懵了，譬如對月薪或時薪，加班時間，以及最低工資等的認識不是很清楚，要不就是答非所問，要不就是搖頭表示不清楚。
按照規定，我們這些人自然是不能在現場了，可是也離得並不遠，這應該也是二位驗廠人員對我們的示好吧。所以，我們是聽得真真的，唉，聽得我們直搖頭啊，真希望是他們來問我們啊，這是多麼簡單的小事啊，畢竟這話語之間的轉換對我們來說是很容易理解的啊。
可是沒有辦法啊，你的確是不能太高估了工人們的素質啊，而且也不能怪他們的，不得不說的是，他們都是很誠實的人，人家也並沒有胡說八道給我們添麻煩啊，單單是這個，你也不能說出什麼來啊......
一直忙到了接近中午時分，快要下班了，整個驗廠的流程才算走完，兩位大神也回到辦公室，開啟電腦，直接就拉出來了一份長長的稽核問題清單：
1.沒有建立化學品清單（這個是小問題，容易解決）
2.消防培訓資料要有全體員工的簽名，即需要全員參與（這個很好解決）
3.勞動合同約定的是月薪，而不是計時工資（臥槽，這有些無理取鬧了，不過也好解決）
4.員工手冊中未規定晚婚假期的具體時間，還有晚育假，陪產假，年假等（呵呵呵，只能呵呵呵了）
5.未建立工傷恢復鑑定程式，譬如，應該從員工的生理，心理兩方面來判斷員工是否適合重新上崗等（這個有些牽強了，試問又有多少家工廠有呢）
6.車間化學品品名標識不正確（這個的確存在）
7.法定節假日的工資未支付，譬如，國慶節，中秋節，元旦節等（這個人家工廠不承認啊）
8.停工待料期間的工資要支付（呵呵呵，只能呵呵呵了）
9.加班工資的計算基數低於了當地的最低工資標準了（這純粹是扯淡，請問那個標準有誰在執行呢？沒有執行的，受到什麼懲罰了嗎？）
10.員工的月加班時間達到了6810分鐘（這個我有問了工廠，他們也不知道二位驗廠人員是怎麼精細到分鐘的）
11.新員工的紙質考勤卡填寫的不規範，完全不符合做此考勤表的目的，不允許打勾表示出勤，應寫明具體的上下班時間（可以改進，問題不大）
12.資料中代簽名情況較多，以後要改善（呵呵呵，這個我們是必須要承認的）
13.部分考勤跟工資的計算不相符，有些加班沒有計算工資等（這個後面要做細一些，不過實話說，也只是表面的紙上工夫而已，對工人的利益並沒有實質上的什麼改變）......
說實話，拿到清單的時候，不單是嚇了我一大跳，就連老戚也都皺起了眉頭，臥槽，整整20多條呢。可是，再仔細一看，倒還好了，基本上都不是一些特別緻命的問題，所以，當場，我們就提出了相應的整改意見，並獲得了兩位驗廠人員的肯定，本以為這樣就過關了，可是誰知道這二位竟然告訴我們說此次驗廠就此結束了，後面等我們整改完畢了，可以再向客戶申請第二次驗廠。
臥槽，這還怪會玩呢，第二次？
可我們再從人家的角度來想，有道理啊，首先，咱們確實存在問題。其次，既然是第三方來驗廠，那人家就是有償的，這來一趟就有一趟的費用啊，而且這費用還不用我們出，是客人出的呢。我們總不能要求人家做雷鋒，只拿一趟的錢，卻幹兩趟的活啊。
而且，我也早就聽別人說了，這驗廠之類的，就算是你準備的再怎麼詳實，再怎麼完善，也休想就一次能過得了關，箇中的原因你自己去體會吧。
所以說啊，人家沒有給你刨個大坑讓你掉進去上不來，你就自己偷著樂吧，如此看來，一大早上給的兩個紅包還起到了作用的，但是主要還得說人家老戚這邊確實準備的不錯，我也為自己當初的選擇感到慶幸。
說實話，就今天這種規格，模式的驗廠，我可以實事求是的說，還真沒有幾家廠能達到此家工廠的水平呢，更別提能通過了啊。
既然還得等修改了之後才能申請第二次驗廠，那咱們也就別糾結了，於是，我們當場表示，完全沒有問題，二位儘管放心，我們接下來立馬就開始安排整改吧，到時候還得麻煩二位再辛苦一趟了......
我和老戚帶著這二位去了鎮上的一家大酒樓，盛情招待......
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