和覃阿姨結束通話，楊志才也是感慨萬千。
前世自己成立投資公司，致力於股票的專業炒作，組建調研團隊，走訪無數上市公司，但成績只能勉強度日。
很多優質公司，極少維護市值，被基金公司控制，上下震盪，予取予求，長期持股，收效甚微。
而市場專注於題材炒作，炒差炒小，拉昇的時候一飛沖天，下跌時一地雞毛。
管理層監管不力，常提保護“中小投資者”，結果受傷最多的，就是這類普通投資者。
被戲稱為“韭菜”，就是最好的明證。
持有好的公司，剛上去不久，又會遇到大股東非理性減持。
在市場上馳騁，暗箭層出不窮，真是防不勝防。
更搞笑的是，一任領導，搞出注冊制，四年時間，上市公司增加了2000多家，造假不斷。
雖短短時間，追上了西方200年的，發展時間和數量，但暴跌不斷。
只能做多的市場，虧損最多的人，是哪些人，自然是沒有能力做空的散戶。
某信期貨，常年持有巨量空頭頭寸，卻賺得盆滿缽滿，也是華夏市場的奇葩現象之一。
循規蹈矩，正常手段理財的，前進之路那是異常艱難。
想到這些，他也是在計劃，等資金實力強大了，必須把部門人才儲備夠，等幾年以後成立私募基金，能為更多中小投資者，撐起一片天。
也算是為他們爭賺點錢的同時，留一小片淨土，有所斬獲！
這時剛好有時間，把自己認為的事業部制，暫時研究下。
前世他看過美國通用公司總裁，傑克.威爾奇的傳記，算是比較深入瞭解過的。
歸納其核心，就是“集中決策、分散管理”，透過獨立的事業部，自己核算，提高效率和執行力，達到企業的高速運轉。
回顧自己近幾個月的管理方式，實際就是事業部的雛形，只不過自己相當於各事業部的頭目，分別處理事情罷了。
鑑於哥嫂、二姐、蔣蔓等人現在才剛剛成長起來，大學生也才入職，只能先搞個簡易的框架，以後再慢慢完善。
他初步計劃設定財務（含審計）部，投資戰略部、銷售部、後勤保障部、人力事業部。
投資戰略目前只有自己，可以提兩名學弟學妹，先組建企劃部，後面再升級。
考慮到分公司較多，他計劃後面成立安保部，為骨幹員工配備安保人員，也蒐集合作企業、相關領導的動向，一旦出現違法亂紀，自己必須切割業務來往，以免波及企業或個人。
這種引火燒身的事，一定要杜絕，企業才能長治久安。
當然，和所謂的間諜組織或私家偵探不一樣，無謂的打探別人隱私，那是違法的，這個底線他是知道的。
又靜下來考慮了各部門負責人的大致人選，自己的草稿才算完工。
時間過得快，他這樣沉心做事，就到下午六點了。
二姐這時過來，“小弟，明天8號，按農曆是你三嫂的生日，你看怎麼處理？”
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