《四合院:木匠的煙火人間》第209章 定調與反應(1)

作者:賈閑人·7個月前

四九城傢俱總廠的小會議室裡,煙霧繚繞。橢圓桌旁坐著王廠長、幾位副廠長、周明軒總工,以及基建處、生產處、技術部等相關部門的負責人。會議的主題,是如何規劃和建設二分廠——即原龍成傢俱廠的新生產基地。林墨則作為設計人員也被通知與會。

關於選址,上面已經定調,就在現在總廠的旁邊的預留的空地上重新設計建設廠房。

爭論的焦點集中在生產模式的選擇上。生產處的負責人傾向於照搬一分廠那套已被驗證成功的、高度集約化的傢俱生產線模式,認為這樣可以快速複製成功經驗,降低風險。

“一分廠的模式效率提升有目共睹,我們完全可以在此基礎上進行最佳化,沒必要另起爐灶,增加不確定因素。”生產處長老李敲著桌子強調。

而技術部一位資深工程師則提出,龍成廠的傳統優勢在於實木框架和複雜榫卯工藝,完全照搬板式生產線,可能會丟掉原有的特色和影響二廠的產品。

會議室裡一時間議論紛紛,兩種觀點相持不下。王廠長坐在主位,手指間夾著煙,默默聽著眾人的爭論,目光偶爾掃過坐在靠後位置、一直安靜記錄著的林墨。

“林墨,”王廠長忽然點了他的名,聲音不高,卻讓會議室瞬間安靜下來,“二分廠的情況你比較熟悉,龍成廠原來的幾個出口系列也都是你主導設計的。說說你的看法,你覺得二分廠的生產線,應該怎麼搞?”

所有人的目光瞬間聚焦到這位年輕的副科長身上。有審視,有好奇,也有幾分不以為意。

林墨合上筆記本,從容起身,走到前方的小黑板前。他沒有看任何資料,對於龍成廠的生產流程和結合現有的裝置人員條件。

“王廠長,各位領導,”他的聲音清晰而平穩,“我認為,二分廠的生產線建設,不能簡單複製一分廠的模式,而應該基於其產品核心和市場需求,進行‘定製化’設計。”

他拿起粉筆,在黑板上畫出了兩個並列的方框,分別標註“一分廠”和“二分廠”。

“大家請看,一分廠的核心產品,‘逸雲’、‘磐石’系列,其核心是‘模數化結構’與‘曲木金屬框架’,強調的是標準化、集約化生產,以及現代簡約的藝術美感。因此,其生產線設計為高效的流水線,重點在於裁板、鑽孔和噴塗等。”

接著,他在“二分廠”的方框下開始勾勒:“而二分廠的產品,無論是早期的‘東方韻律’、‘經緯’,還是最新的‘方寸·山水’,其核心是追求舒適與實用、融合傳統意蘊的我叫它‘新中式’風格。”

“這類產品,大量使用實木框架、複雜的榫卯結構、精細的表面雕刻以及軟包工藝。它的美感和價值,很大程度上來源於對材料本身特性的尊重和傳統工藝的現代表達。雖然流水線是必然選擇,但是要根據工藝流程重新設計生產線和廠區佈局。”

他轉過身,面對眾人,目光篤定:“因此,如果完全照搬一分廠的板式生產線,無異於削足適履,不僅無法發揮二分廠的產品優勢,甚至可能造成原有工藝傳承的斷裂和產品質量的下降。”

“那你的具體方案是什麼?”王廠長饒有興趣地追問,身體微微前傾。

“我的構想是,建設一條‘柔性化與專業化相結合’的生產線。”林墨再次轉向黑板,快速畫出幾個功能區塊。

“首先,設立獨立的‘實木框架預製中心’。集中榫卯加工中心、電動雕刻機,專門負責各類實木構件、特別是複雜榫卯和裝飾性雕刻的標準化、精細化生產。”

“這既保證了關鍵部件的精度和品質,又能將老師傅從重複性的重體力勞動中解放出來,專注於技術指導和複雜異形件的處理。”

“其次,設立‘軟體加工與手工精飾工段’。‘新中式’傢俱的舒適度很大程度上來源於坐墊、靠背等軟包部分,需要獨立的裁剪、填充、縫製區域。”

“同時,保留並最佳化部分傳統手工環節,比如部分部件的精細打磨、燙蠟、以及小批次的定製化表面處理,確保產品的‘人情味’和獨特質感。”

“最後,才是‘總裝與質檢線’。這條線更注重靈活性,能夠適應不同系列產品、不同規格部件的組裝要求,並進行嚴格的質量檢驗。”

他詳細解釋了每個區塊的物流銜接、人員配置和預期效益,資料翔實,邏輯嚴密。這套方案既吸收了現代化生產的效率優勢,又充分尊重和保留了傳統工藝的精髓,顯然是經過深思熟慮和充分推演的。

王廠長聽完,臉上露出了滿意的神色,他環視一週:“大家都聽到了?林墨同志這個方案,我看是真正讀懂了二分廠產品核心的!既不是盲目照搬,也不是固步自封,而是在繼承中創新,在創新中發展!有沒有其他不同意見?”

會場一片寂靜。原先持不同意見的人,在林墨這番條理清晰、切中要害的闡述面前,也提不出更有說服力的反對理由。基建處的幾位領導,包括王副處長和陳科長,交換了一下眼神,都微微點頭。

他們心知肚明,以林墨展現出的能力和王廠長的賞識,他在基建處恐怕只是過渡,未來必定有更重要的崗位,不會對他們構成實質威脅,此刻支援他的合理方案,於公於私都是明智之舉。

“既然大家都沒意見,那二分廠的建設基調,就按林墨同志提出的這個‘柔性化與專業化相結合’的思路來定!”王廠長一錘定音,“林墨,設計任務就交給你們科了,儘快拿出詳細規劃!”

散會後,林墨回到辦公室,立刻投入了緊張的設計工作。他並沒有閉門造車,而是頻繁地與處長、科長溝通,聽取他們的經驗和建議。但他去得最多的地方,卻是水木大學張維翰教授的辦公室。

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