隨後，由馮德·瑪麗副董事長作國際移動網際網路股份公司2019年度財務彙總報告與2020年度財務分析報告。
馮德·瑪麗副董事長在熱烈的討論聲中穩步走向演講臺。
她銀灰色的髮髻梳得一絲不苟，黑色西裝外套上彆著一枚精緻的I徽章。
當她調整麥克風時，會議室漸漸安靜下來。
“各位同事，”她的聲音清晰而冷靜，“在經歷瞭如此激動人心的技術展望後，請允許我將大家的注意力暫時帶回到財務報表這一現實基礎上。”
她輕觸控制面板，主螢幕上浮現出2019年的財務彙總圖表。
“去年，集團總營收達到億美元，淨利潤為895億美元。其中，研發投入佔總收入的12.3%，市場營銷支出佔比8.7%，行政管理費用佔比4.2%。”
這時，她突然停頓了一下，目光掃過手中的平板，微微蹙眉。“
有趣的是，就在剛才，財務系統自動更新了一組資料。
根據“導師”提供的新評估模型重新計算後，我們發現：去年被計入費用的部分研發支出，實際上應該被重新歸類為資產。”
她切換幻燈片，展示出一張重新編制的資產負債表。
“按照新的認知增益評估維度，我們有超過120億美元的研發支出應該被資本化。”
“這意味著，我們的實際淨利潤可能被低估了約13%。”
會場響起一陣竊竊私語。東京分公司的山本誠忍不住問道：“這意味著我們的財務報告方式需要徹底改變？”
“正是如此。”瑪麗副董事長點頭，“而且，這只是開始。”
她調出2020年的財務預測模型。“基於“導師”提供的正規化導航模型，我們重新進行了財務預測。”
結果顯示：“如果按照新的研發方向進行投入，2020年我們的短期利潤可能會下降5-8%，但企業整體價值將提升30%以上。”
她展示了令人震撼的視覺化圖表：傳統的利潤曲線平穩上升，而代表企業價值的曲線則呈指數級增長。
“這印證了研發總監李文博的觀點：我們必須重新定義價值創造的方式。”
拉各斯分公司的阿德巴約舉手提問：“那麼，我們該如何向股東解釋這種財務模型的轉變？”
“問得好。”瑪麗副董事長露出自信的微笑，“我們將在下一季度的財報中引入“認知資產”和“生態協同價值”兩個新的財務指標。”
“同時，我們會用“導師”提供的數學模型，向投資者展示這些無形資產如何轉化為未來的現金流。”
突然，她面前的財務資料開始自動重組。
螢幕上浮現出一套全新的財務指標體系，其中包括“技術熵減收益率”和“正規化躍遷準備度”等前所未有的指標。
瑪麗副董事長凝視螢幕片刻，然後抬頭看向與會者：“看來，“導師”已經為我們準備好了答案。”
“這不僅是一份財務報告，更是一套面向未來的價值評估體系。”
陸彬在前排微微頷首，眼中閃爍著領悟的光芒。
會議室裡的每個人都在這一刻意識到：當財務管理遇上高等智慧，傳統的會計準則正在被重寫，而I正在見證這一歷史性的轉變。
