馮德·瑪麗副董事長說：“小慧考慮得很周全。我補充一點財務方面的意見：整合非必要業務板塊，不能光看業務本身，還要看財務成本。有些業務板塊雖然不賺錢，但它的財務成本已經攤銷完了，砍掉反而要承擔額外的資產處置損失。這個賬，要算清楚。”
陸彬看向馮德·瑪麗：“瑪麗姐的意思是，要逐項評估？”
“對。不能一刀切。一刀切痛快，但後患無窮。”馮德·瑪麗翻開筆記本，“我建議分三步走：第一步，各地區提交業務板塊清單，按市場增長率和市場佔有率分類。第二步，財務總部逐項核算財務成本，給出評估意見。第三步，整合小組綜合評估，確定砍哪些、留哪些。”
陸彬說：“就按瑪麗姐說的三步走。王潔，記下來。”
王潔在筆記本上飛快地記錄。
冰潔說：“我插一句。營運總部這邊，各地區的市場推廣團隊，有些是跟業務板塊繫結的。業務板塊砍掉了，這些推廣人員怎麼辦？我的意見是，不能簡單裁撤。優秀的推廣人員，可以調到其他業務板塊。”
陸彬說：“潔妹這個意見很好。張小慧，你回去以後跟各地區行政負責人溝通一下，把推廣人員的情況摸清楚。”
張小慧點頭：“好的，董事長。”
艾倫接著說：“營銷總部這邊，我也有個想法。”
“你說。”
“這次整合非必要業務板塊，能不能跟營銷總部的年度考核掛上鉤？”艾倫說，“我的意思是，各地區負責人如果能在整合過程中主動發現問題、主動提出解決方案，應該在年度考核中給予加分。反過來，如果隱瞞問題、拖延不報，應該問責。”
馮德·瑪麗副董事長笑了：“艾倫，你這是要把整合工作納入KPI啊。”
艾倫也笑了：“瑪麗姐，不做KPI，下面的人不重視。”
陸彬說：“艾倫這個建議可以考慮。張小慧，你跟人力資源總部商量一下，拿出一個考核方案。”
張小慧說：“好的。”
陸彬環視了一圈會議室：“還有沒有要發言的？”
沉默了幾秒。
陸彬說：“既然沒有，我總結幾句。”
“第一，整合非必要業務板塊，不是一陣風，不是做做樣子。這件事要一抓到底，不達目的不罷休。”
“第二，各地區負責人要親自抓，不能當甩手掌櫃。整合過程中出現的問題，要及時上報，不能隱瞞。”
“第三，所有涉及人員安置的，必須穩妥。我們砍的是業務，不是砍人。員工為公司流過汗、出過力，公司要對得起他們。”
馮德·瑪麗副董事長點了點頭。
陸彬繼續說：“散會以後，張小慧牽頭成立整合小組，直接向馮德·瑪麗副董事長負責。”
“一週之內，拿出整合方案框架。兩週之內，各地區提交業務板塊清單。一個月之內，完成第一批非必要業務板塊的裁撤。”
“都聽清楚了嗎？”
“聽清楚了。”眾人齊聲回答。
陸彬說：“好，散會。”
大家陸續起身，收拾筆記本，向會議室門口走去。
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