你們在共享同一根貫穿地球的軸線。
利亞姆怔住了。
他走到窗前，基督城的朝陽剛剛升起。
按照提示，他面向北方——那是地球另一端的挪威方向。
他看不見極光，但知道它正在發生。
這種知道，不是透過網路新聞，而是透過量子糾纏建立的、幾乎是私密的連線。
他拍下朝陽，上傳到糾纏敘事頁面，附言：“我這裡的太陽，和你那裡的極光，在同一根軸線上。謝謝這份禮物。”
五秒後，漢娜在挪威收到了提示：“您的糾纏夥伴回覆了朝陽照片。你們現在共享同一根地球軸線。”
她抬頭看著紫色極光，笑了。
“資料回來了。”第二天上午，霍頓在實驗室調出完整記錄。
兩個使用者都在社交媒體分享了經歷。
漢娜的帖子獲得了2300次轉發，標籤是量子糾纏的浪漫。
利亞姆的“軸線理論”被幾個科學博主深入解讀，形成了二次傳播。
情感分析顯示：兩人的“驚喜度”都是9.8/10，“情感連線深度”評分9.5——這是系統記錄以來的最高分。
“但這裡有個問題。”李文博指著資料流，“量子糾纏實驗成本極高。”
“光纖網路改造、糾纏光子生成、即時監測系統……這套裝置的成本，夠發十萬個普通包裹。”
“所以不是要規模化。”霍頓說，“而是要做成‘巔峰體驗’。就像奢侈品裡的高定，不是人人都買，但人人都向往。”
他調出商業模型：“我們計劃每季度做一次‘量子糾纏配送’，抽選兩位使用者。”
“成本由品牌營銷預算覆蓋，但產生的傳播價值和品牌提升，初步估算回報率在300%以上。”
陸彬思考片刻：“可以，但要有透明規則。使用者必須明確同意參與實驗，並知曉這是機率極低的特殊體驗。”
“我們不製造‘被選中的幸運兒’的焦慮。”
“已經在做了。”冰潔展示使用者條款，“參與抽選完全自願，未抽中不會收到任何提醒。”
“抽中後可以選擇放棄，系統會贈送等值優惠券作為感謝。”
艾倫補充營銷策略：“我們不宣傳‘你能獲得’，而宣傳‘有人獲得了這樣的體驗’。重點是講述美好故事，不是製造稀缺競爭。”
馮德·瑪麗副董事長點頭：“這符合品牌調性。但財務上，我需要季度評估。”
“如果三期實驗後，品牌溢價提升達不到2%，就要調整。”
“可以。”霍頓說，“但我有個更大膽的提議——”
他切換螢幕，展示一份合作提案：“東京大學、蘇黎世聯邦理工學院、麻省理工的量子實驗室，都想加入‘量子物流網路’。”
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