凌晨四點的戰略室，牆上投影的光芒將陸彬和冰潔的身影拉得很長。
七十二小時閉門會議已進行到最後一夜，桌面上散落著第七版戰略草案，每一頁都寫滿了批註和質疑。
“所有模型都繞不開同一個問題。”
陸彬用雷射筆點著螢幕上的業務結構圖：“我們總在討論‘該做什麼’，但真正的問題是‘不做什麼’。”
冰潔調出過去十年的擴張資料——五十七個新業務線，四十二個投資併購專案，十九個創新孵化器。
彩色線條如藤蔓般瘋狂生長，最終在2022年第三季度達到頂點後開始顫抖。
“擴張慣性。”她在平板上畫出第一條曲線，“就像高速列車，剎車距離比我們想象的要長。”
陸彬接過觸控筆，在曲線旁畫出第二條線：“市場容量的真實邊界。”
兩條線在2023年第二季度交叉，形成尖銳的剪刀差。
就是那一刻，冰潔突然站起來。
她走到白板前，擦掉所有複雜的圖表，畫了一個簡單的圓。
在圓心重重寫下兩個字：價值。
“所有討論都從這裡開始。”她的聲音在寂靜的房間裡異常清晰。
“我們為誰創造價值？創造什麼不可替代的價值？”
陸彬注視著那個圓，忽然想起十四年前他們初來美國舊金山矽谷時的場景。
他在斯坦福商學院就讀A，冰潔接替李芸媽媽在國際移動網際網路股份公司任職財務部副總監。
用同樣清晰的邏輯質問：“財會工作人員，不只是收款和算賬，而是要保障公司的資金運營。”
“繼續。”他說。
冰潔在圓心周圍畫出第一個環形：“第一環：核心主業。”她寫下三個標準——年收入百億以上、市場佔有率前三、自主技術壁壘。
“按這個標準，我們只剩下兩塊業務：智慧雲服務和生物醫藥基礎平臺。”
陸彬眉頭微皺：“這意味著我們要砍掉過去五年投入最大的AI消費端業務。”
“不是砍掉，是重新定義。”冰潔畫出第二個環形：
“第二環：能力溢位層——核心主業的技術和能力，可以自然延伸到哪些相鄰領域？”
她在這一層寫下：AI醫療影像分析、雲計算賦能中小製造企業、生物醫藥供應鏈數字化。
“這些不是新業務，是核心能力的自然延伸，投入產出比超過1:5。”
“那麼第三環呢？”
冰潔畫出最外圈：“生態催化層——我們投資但不運營，賦能但不控制。”
她的筆快速移動：“早期初創公司、高校基礎研究、行業標準聯盟。”
”。本資子種、景場證驗、料資：西東樣三供提們我“
