會議室陷入長達一分鐘的沉默。
不是無人發言，而是每個人都在快速消化資訊，調整思維框架——從日常管理者的節奏，切換到戰略生存者的頻率。
馮德.瑪麗第一個開口，聲音一如既往的冷靜：“我做了快速測算。”
“按新規，我們現有業務模式的合規成本將上升31.7%。”
“如果保持現有利潤率，需要削減20%的非核心支出。但問題在於——”她停頓，“什麼是非核心？”
“這正是關鍵。”林雪怡接過話，“過去五年我們定義的‘核心’，是增長最快的業務單元。”
“但在新週期裡，增長最快可能意味著風險最高。”
李文博調出一份技術架構圖：“以AI業務為例。如果按歐盟新規，我們的智慧推薦引擎需要完全重構資料流。”
“這不是打補丁，是重寫底層邏輯。技術團隊評估需要十八個月，但法規視窗只有六個月。”
“那就違法？”新加坡的張彬問。
“不，是放棄歐洲市場。”李文博的聲音沉重，“或者更準確地說，是被歐洲市場放棄。”
霍頓從深圳插入：“量子計算業務相對安全，技術自主性強。”
“但我們的供應鏈——特別是精密儀器部件，60%來自可能受地緣政治影響的地區。”
薛明在成都補充：“智慧農業板塊符合ESG趨勢，但我們的規模化依賴全球供應鏈。”
“如果區域化加速，每個區域都需要重建本地生態。”
張小慧默默記錄著，突然抬頭：“人力資源維度。如果業務結構調整，受影響的不只是財務數字，是至少八萬員工的職業路徑。”
“我們剛剛完成組織進化，讓大家找到了意義感。現在如果大規模調整……”
她沒有說完，但所有人都懂。組織進化的成果，可能在新週期的衝擊下脆弱如紙。
陸彬讓這些聲音在會議室裡迴盪。
他不急於總結，而是等待某種共識的自然浮現。
終於，冰潔輕聲說：“還記得2008年嗎？”
所有人的目光轉向她。
“金融危機後，所有人都在收縮。但約翰斯密斯、劉志強、張建國——他們逆勢創立了這家公司。”
“當時所有人都說，在寒冬裡造船是瘋了。”冰潔調出一張老照片掃描件：三位創始人在舊金山簡陋的辦公室裡，身後白板上寫著“移動網際網路的未來”。
“但他們看到了別人沒看到的東西——危機不僅是危險，更是生態位重構的機會。”
她放大照片上的白板一角，“看這裡寫的：專注核心，深耕技術，等待春天。”
陸彬接話，眼裡重新有了光：“現在又是一個‘寒冬造船’的時刻。”
“但這次，我們有了進化後的組織，有了五十萬人的智慧網路。”
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