馮德·瑪麗的財務儀表盤上線當天下午，陸彬和冰潔走進了樓下的員工創新孵化器。
這個由舊倉庫改造的空間裡，六個年輕人正圍著一個透明培養罐激烈討論。罐中微藻泛著翠綠的光。
“陸董、冰潔總！”專案發起人林薇——一位來自福建石獅的工程師女兒——連忙起身，“我們正遇到技術瓶頸。”
冰潔俯身觀察：“微藻產量不穩定？”
“不只是產量，”林薇調出資料曲線，“藻類在淨化工廠廢水後的生物質，理論上可轉化為生物燃料。”
“但轉化效率只有12%，遠低於商業可行性閾值。”
團隊成員一一介紹自己：有來自李文博開源社群的資料科學家，有曾在印度參與女工培訓專案的運營專員，還有兩位是艾倫品牌敘事團隊的視覺設計師。
陸彬注意到培養罐旁的手寫公式：“這是你們自己推導的？”
“我們嘗試將不同領域的演算法交叉，”資料科學家陳啟解釋：
“微藻生長涉及光合作用模型，廢水淨化涉及化學動力學，生物燃料轉化涉及熱力學——但沒有一個現成框架能整合三者。”
冰潔突然問：“你們向李文博的開源社群求助了嗎？”
“昨天剛提交了問題帖，”陳啟調出頁面，“但響應需要時間。而我們的實驗資金只夠維持兩週。”
陸彬與冰潔交換眼神。他們同時想到了馮德·瑪麗上午展示的“生態創新種子池”——那12%的溢價分配。
“如果，”冰潔輕聲說，“我們不是資助一個專案，而是購買一個‘問題’的解決方案呢？”
她快速操作平板，調出剛重構的財務模型介面：“假設我們向全球開源生態釋出這樣一個挑戰：在三十天內將微藻生物燃料轉化效率提升至25%以上。”
“懸賞金額：種子池中的10萬美元。但獎金不支付給個人，而是注入獲勝團隊所屬的生態專案。”
林薇眼睛亮起：“這樣就能吸引李文博社群裡那些頂尖的生物資訊學專家！”
“不止，”陸彬接話，“如果艾倫的敘事團隊把這個挑戰做成故事——科學家為拯救廢水汙染社群而競賽——還可能觸發消費者的溢價投票，進一步擴大資金池。”
冰潔已經進入工作狀態：“瑪麗副董事長的模型可以追蹤這個過程的全部價值流動：懸賞支出記為‘生態負債’——我們對解決問題的承諾。”
“而解決方案帶來的效率提升，將轉化為‘創新資產’和‘環境資產’。”
她看向林薇：“但你們團隊的角色會改變：從‘問題解決者’變成‘問題架構師’和‘生態連線者’。能接受嗎？”
年輕人們互相看了看。林薇深吸一口氣：“這意味著我們要把研究了半年的核心資料全部開源？”
“對，”陸彬直視她的眼睛，“就像當年李文博開源訓練框架那樣。你們會失去對專案的獨佔性，但可能獲得整個生態的智慧。”
沉默持續了十秒。
“我同意，”林薇突然笑了，“其實我父親在石獅工廠裡常說——‘獨門手藝餓死人，共享技術養萬家’。”
陳啟推了推眼鏡：“從資料科學角度看，這相當於用10萬美元槓桿，撬動全球頂尖實驗室的算力與腦力。投資回報率可能超過百倍。”
運營專員小雅舉手：“那印度女工社群呢？她們附近也有紡織廠廢水問題。”
冰潔讚許地點頭：“把她們設為最終受益方之一。”
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