入職幾天。
胡博宇發現在東昇集團的架構中，電商部是一個特殊的存在。
它由林向東直接管轄，雖然尚未被列入集團最核心的業務板塊，卻享受著近乎“特權”的資源配置。
用內部人的話說：“要錢給錢，要人給人”。
無論是技術升級、市場推廣還是人才引進，只要電商部提出需求，總能第一時間獲得批准。
財務、人事、物流等部門都必須為電商部開闢綠色通道。
但這種特殊待遇並非沒有代價。
林向東對電商部的要求簡單而殘酷：交出成績。
這裡的“成績”不是普通增長。
每個月的業績增速，增長几倍只是及格線。
林向東要求的是井噴式、持續性的高增長。
是那種能讓行業側目、讓競爭對手措手不及的爆發式發展。
這種高壓政策塑造了電商部獨特的工作氛圍：
資料看板即時更新，每個人都能感受到業績壓力。
每週的業績覆盤會如同戰場彙報。
創新和試錯被鼓勵，但結果必須說話。
優秀的業績會獲得驚人獎勵，連續不達標則面臨無情淘汰。
在胡博宇看來，林向東深諳網際網路行業的遊戲規則。
在這個贏家通吃的領域，溫和的增長等於慢性死亡。
因此，林向東要用資源換時間，用壓力逼出潛力，在競爭對手反應過來之前建立起足夠高的壁壘。
電商部的年輕人正是在這種“溫室與高壓鍋”並存的環境中快速成長。
他們既享受著最好的資源支援，也承受著最殘酷的業績考核。
這種獨特的生態，正在悄然塑造著東昇集團未來的增長引擎。
胡博宇覺得自己來對地方了。
這裡的狼性文化，才是他發揮才能的地方。
……
晚上，胡博宇一回到家，就迫不及待地來到廚房，對正在忙碌的胡雪華說道：
“媽，我想換崗位，我想去電商部！”
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