《回檔2008,從草根到巨頭》第561章 電商部經理(2)

作者:撼天闕·8個月前

就在楊淑儀剛離開不久,電商部主管於慶洋便小心翼翼地敲響了辦公室的門。

他走進來時,步伐都帶著幾分刻意控制的輕盈,生怕發出太大的聲響會引起不必要的關注。

“林總。”於慶洋微微躬身,臉上堆著謹慎的笑容。

他如今坐在這個位置上,可謂是如履薄冰,做事比以往任何時候都要小心,生怕重蹈高翔的覆轍。

他和高翔不同,並非最早跟隨林向東打江山的元老。

他能爬到今天電商部主管的位置,很大程度上是靠了點運氣。

當初東昇電商部門草創,林向東意識到需要引入專業人才,便面向社會進行了一輪招聘。

於慶洋就是那時來應聘的。

在面試中,他確實展現出了不錯的條件:曾在粵東地區工作過兩年,擁有實際的平臺操作和店鋪運營經驗,這在那時的東昇內部是稀缺資源。

更亮眼的是他的學歷,於慶洋是羊城大學畢業,是正兒八經的本科出身。

這在早期電商團隊裡,簡直是鶴立雞群。

當時的團隊成員,連有個大專文憑都算是高學歷,不少甚至還是高中肄業。

於慶洋不僅會做精美的PPT,還能熟練使用各種複雜的辦公軟體進行資料分析,這在當時看來,就是專業能力的象徵。

此刻,於慶洋正站在林向東辦公桌前,手裡拿著列印好的報表,一板一眼地彙報著近期的工作:流量資料、轉化率、客單價、活動覆盤……資料羅列得很詳細,流程彙報得很清晰,挑不出什麼明顯的錯誤。

然而,林向東靠在椅背上,手指無意識地敲著扶手,聽著於慶洋四平八穩、毫無波瀾的彙報,內心卻並不滿意。

他上輩子就是靠電商發家,太清楚這個行業的特質了。

乾電商,尤其是在激烈的競爭環境中殺出重圍,光有嚴謹和資料是遠遠不夠的。它更需要魄力,需要敢打敢拼的膽量,需要對市場趨勢有敏銳嗅覺的想象力,以及全身心投入、不斷折騰的激情。

於慶洋有學歷,有經驗,但這些似乎將他塑造成了一個合格的“職業經理人”,而非一個能開疆拓土的“先鋒大將”。

他缺乏一種破釜沉舟的銳氣,彙報中規中矩,提出的方案也多是基於過往經驗的微調,缺乏讓人眼前一亮的大膽構想。

他更像一個守成者,而非一個開拓者。

林向東心裡暗歎一聲。

於慶洋是個不錯的人才,能用,但恐怕很難將電商部門帶到一個全新的高度。

目前的電商部,需要的不是一個只會維持現狀、避免犯錯的主管,而是一個能不斷尋找新增長點、敢於嘗試、甚至敢於“折騰”的領導者。

聽完彙報,林向東只是淡淡地點了點頭,鼓勵了幾句:“嗯,資料我都看到了,維持得還算穩定。繼續努力,多關注一下市場的新動向,看看有沒有什麼新的玩法可以借鑑。”

於慶洋如蒙大赦,連忙點頭稱是,退出了辦公室。

看著於慶洋離開的背影,林向東知道,電商部未來若想有更大的突破,恐怕還需要物色一個更具狼性、更有衝勁的領頭人。

於慶洋,或許更適合一個需要精細管理和流程最佳化的崗位。

如何用人,將合適的人放在合適的位置上,這是他作為掌舵者需要持續思考的問題。

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